Capiulo 11

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Temario A
UNIVERSIDAD GALILEO EXAMEN FINAL ADMINISTRACION MODERNA 1 IDEA

Nombre del Estudiante ___________________________________________ Carné _____________________ Instrucciones: Lea detenidamente cada cuestionamiento y respóndalo, recuerde que la interpretación de cada pregunta es parte de la evaluación. Este examen consta de 4 Páginas y 40 preguntas. Buen Examen a Todos. “Tengoconocimiento de los artículos 29, 90, 91 y 92 del Reglamento Académico del Programa FISICC-IDEA relacionados con derechos de autor, copia y fraude, por lo que me comprometo a respetarlos.” f.______________________________________
01. Modelo que representa las tendencias del individuo a elegir no el mejor objetivo o solución alterna sino la mas satisfactoria a. Racionalidad Limitada b. Político c. Racionald. Etico e. Participativo Enfoque administrativo que se basa en un conjunto de prácticas administrativas que giran alrededor de los hechos y la observación a. Enfoque Convencional b. Enfoque Burocrático c. Enfoque Científico d. Enfoque Conductual e. Enfoque Sistémico Índice que mide la capacidad de pago de la empresa en el largo plazo a. Razón Interna de Retorno b. Razón del Valor Actual Neto c.Razón de Rendimiento sobre la Inversión d. Razón de Apalancamiento e. Razón Circulante Etapa de la Administración que se enfoca en monitorear el desempeño general de toda la organización a. Ejecución b. Organización c. Planeación d. Dirección e. Control Consiste en competir en un nicho industrial en particular atendiendo las necesidades peculiares de ciertos clientes a. Penetración de mercados b.Desarrollo de producto c. Estrategia focal d. Diversificación de mercados e. Integración de mercados Son mecanismos que tienen por objeto reducir la probabilidad de que se presente un hecho no deseado. a. Controles Anticipados b. Controles Correctivos c. Controles Preventivos d. Controles Diagnósticos e. Controles Terminales Medición que se refiere a la evaluación de las características de losproductos respecto de las cuales se cuenta con normas cuantificables a. Atributos b. Cuantitativas c. Por Variables d. Cualitativas e. Procesos

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Temario A
08. Proceso en el cual se diagnostica el entorno interno y externo, estableciendo una misión y visión, crear, elegir y seguir estrategias generales y asignarles los recursos necesarios y cambiando elfuturo de acuerdo a nuestras necesidades a. Planeación a Largo Plazo b. Planeación Estratégica c. Planeación Táctica d. Planeación Operativa e. Planeación Ulterior Proceso que permite que una organización conozca y comprenda mas a fondo sus decisiones estratégicas considerando la función de las finanzas, los clientes, los procesos internos y el aprendizaje/crecimiento. a. FODA b. Matriz de la BostonConsulting c. Balance Scorecard d. Árbol de Decisiones e. Causa y Efecto Se alude así a la mezcla de personas con diversos antecedentes y orígenes que conforman ahora la fuerza laboral a. Conjunción b. Globalización c. Diversidad d. Internacionalidad e. Comunidad Son los resultados que gerentes y otros participantes han elegido y que están comprometidos a lograr en función de la supervivencia yel crecimiento a largo plazo de la empresa a. Estrategias b. Metas c. Visión d. Políticas e. Normativas Se le conoce como el logro de las metas con la menor cantidad de recursos a. Eficiencia b. Eficacia c. Sistematización d. Procesos . Ninguna Consiste en identificar y supervisar numerosos factores del entorno externo e interno y decidir cuales contribuyen al problema o los problemas a. Incorporarb. Interpretar c. Deducir d. Advertir e. Visionar Tipo de estrategia que alude a los recursos asignados y las acciones emprendidas para lograr los objetivos deseados de atender determinado mercado con un conjunto de bienes, servicios o ambos muy relacionados a. Funcional b. Estrategia de Negocios c. Corporativo d. Nivel Mercadológico e. Nivel Estratégico Son elecciones hechas en respuesta a una...
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