Captacion de requisitos

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RUP

11/06/2010

Captación de requerimientos

Pilar Stronguiló Leturia

Agenda
•Introducción •Establecer la visión y el alcance •Identificar stakeholders •Seleccionar campeones •Clases de requerimientos •Técnicas de captación de  é i d ió d requerimientos •Escenarios e historias de usuarios

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11/06/2010

INTRODUCCIÓN Ó

Ingeniería de Requisitos
Ingeniería deRequisitos

Desarrollo

Administración

Captura

Análisis

Especificación

Validación

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11/06/2010

•Establecer la visión y el Establecer alcance •Identificar stakeholders •Seleccionar campeones •Elegir técnicas •Explorar escenarios de usuarios

Captación

Espacio de la gestión de  requisitos
Problema

Necesi‐ dades Facilidades

Problema

Espacio del E i d lproblema

Espacio de solución

Producto a  construir

Requisitos del software

Procedimientos de prueba

Diseño

Docum. De Usuario

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11/06/2010

ESTABLECER LA VISIÓN Y EL  Ó ALCANCE

Visión y alcance del proyecto
La visión del producto • La visión del producto es un documento contiene el  p concepto estratégico de largo plazo que subraya tanto el propósito general, como la forma del nuevo sistema. • Describe tanto el problema como el espacio de la solución. • También describe el posicionamiento del producto en  correspondencia con su mercado o ambiente operativo. a ca ce de p oyecto El alcance del proyecto • Es la porción de la visión que establece los límites entre lo  que comprende y no comprende el proyecto.

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11/06/2010La Visión del Sistema ‐ Objetivo
•Capturar a muy alto nivel  los  requerimientos y restricciones del  diseño del sistema a desarrollar, para  dar al lector, una mejor comprensión y  entendimiento del sistema a ser  desarrollado. d ll d

La Visión del Sistema ‐ Contenido
1. Introducción
– Objetivos
• E   Es conveniente dividir en el objetivo general y los  i t  di idi     l  bj ti  g l   l  objetivos específicos. • El objetivo general resume el propósito por el cual se está  elaborando el sistema. • Un objetivo específico describe el objetivo general  detallando un aspecto del mismo.

– Alcance
• Que es lo que comprende y no contempla el sistema

– Referencias f i
• Se mencionan documentos, tecnologías, metodologías  que ayuden a comprender los contenidos del documento.

– Resumen

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La Visión del Sistema ‐ Contenido
2. Posicionamiento
– El posicionamiento consta de tres partes fundamentales: p p
• La oportunidad del negocio. • La declaración del problema a resolver. • La declaración del posicionamiento.

Oportunidad de negocio
• Describe brevemente, las ventajas que  obtendrá la empresa al implementar el  bt d á l     l i l t   l  sistema. •Ejemplo:
– Mediante la implementación de este sistema se  p pretende reducir el tiempo de atención al  p cliente en un 50%. Se espera que esta mejora en  el rendimiento sea inversamente proporcional  al aumento de las ventas.

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11/06/2010

Declaración del problema
El problema de afecta [describir el problema] [mencionar a los stakeholder internos o externos afectados] [mencionar elimpacto del problema...las consecuencias, las pérdidas sobre los stakeholders y el negocio] t k h ld l i ] [listar algunos beneficios clave de una solución exitosa]

El impacto está en

Una solución  adecuada sería

Declaración del problema.  Ejemplo
El problema de afecta
Los errores en cantidades y fechas de entrega en  los pedidos de venta. los pedidos de ventaAl personal de ventas, clientes, y a las áreas de  producción, envío, y servicio del cliente. cliente, y disminución de la rentabilidad. 

El impacto está en Excesivos costos de manejo, insatisfacción del  Una solución  adecuada sería
• Automatizar el registro de los pedidos de venta  en los puntos de atención al cliente de manera  de minimizar los errores. • Contar con pedidos de venta proyectados que ...
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