Caracter integrado de la geation de proyectos

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Ier. TALLER DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Conferencia

Parte I: Administración de Proyectos, sus Procesos. Parte II: Rol del Gestor vs. Director de Proyectos.
13 de Noviembre 2010 Autor GLM/GESTA La Administración de la Integración de los procesos (Sus métodos y herramientas). El Rol del Gestor vs Director de Proyectos (Diferencias y Analogías)

Temas de Estudio
PARTE I
 Brindar unapanorámica general de la Administración de la Integración del Proyecto a través de las Fases del Ciclo de Vida del Proyecto (CVP), las Entradas y Salidas así como las Herramientas de uso frecuente en cada Proceso.

PARTE II  Precisar el Rol del Gestor de Proyecto y sus Diferencias y Analogías con el Director de los trabajos de Proyeccion Proyectos  Importancia del trabajo de ambos actores yparticularidades del trabajo de los Equipos de Gestores de Proyecto y Proyectistas

Introducción.
El Marco de la Administración de Proyectos
M ARCO CONCEPTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, • Define los elementos claves y provee una vista de la cobertura del proyecto hacia el entorno externo (social, económico, ambiental), su relación con otras disciplinas y conocimientos, regulaciones ynormas de las ramas donde se apliquen. EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS, Describe:





El ambiente en el cual operan los proyectos y sus procesos (Planificación estratégica, Portafolio, Programas, Proyectos, Sub proyectos) Una vista general de como interactúan los procesos. – Describen conocimiento y prácticas de la administración de proyectos en término de sus procesos. Laorganización de áreas de conocimientos y procesos se ilustran en la Figura a continuación.

LAS ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

De los aspectos claves del contexto de la Administración de Proyectos vamos a profundizar en:
El Ciclo de Vida y Las Fases del Proyecto (CVP) La interacción de los procesos entre y dentro de los Grupos de procesos El encadenamiento de losprocesos a través de las fases del ciclo de vida Las entradas y las salidas de los procesos Las metodologías y herramientas que se utilizan en los procesos de cada Área de Conocimiento para su gestión y desarrollo

•Ciclo de Vida de un Proyecto Fuente PMBOK 2008

• Como los proyectos son tareas únicas, involucran cierto nivel de incertidumbre. • Las organizaciones de proyectos generalmentedividirán cada proyecto en fases del proyecto para poder administrar mejor los enlaces apropiados con las operaciones de la organización ejecutora. • De manera general estas fases se conocen como el CICLO DE VIDA DEL PROYECTO, CVP

PARTE I “El Carácter Integrado
de la Gestión de Proyectos

¿En que consiste “El Carácter Integrado de la Gestión de Proyectos”?
Definido en términos de suscomponentes procesales el concepto de la administración integral de proyectos es visto como un número de procesos encadenados que provee los fundamentos esenciales para el entendimiento de : • Los Procesos Administrativos del Proyecto (42) que se cotejan para su estudio, formulación y Gestión, en forma de una matriz en 5 Grupos de Procesos y 9 Áreas de Conocimiento • Las Interacciones de los Procesos(entradas/salidas) • La Personalización de las Interacciones, las Técnicas y herramientas de los Procesos según el proyecto y su aplicación

Clasificación de los Procesos para la Administración de un Proyecto
Los 42 procesos en 2008 (44(04)/39(00) )de la admón. de proyectos generalmente clasifican en: • Dos categorías según su orientación: orientados a la administración del proyecto u orientadosa la especificación y creación del Producto • En 5 Grupos de Procesos por el lugar en que se ejecutan la mayor parte de sus actividades y papel que ocupan a través del tiempo que dura el Proyecto y el carácter de su encadenamiento • En 9 Aéreas de Conocimiento según el carácter de los conocimientos, habilidades y prácticas que requieren para su gestión

Grupos de Procesos de Administración...
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