Caracteristicas de la gerencia mecanicista y gerencia organica

|[pic] |UNIVERSIDAD YACAMBÚ |
| |VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO |
| |INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO |Tránsito de la Gerencia de la Modernidad a la Postmodernidad, y Caracterización de la Gerencia Mecanicista y la Gerencia Orgánica






Autor: Rodolfo Rodriguez.












Barquisimeto, Febrero, 2.012.

Características de la gerencia mecanicista y la gerencia orgánica.
Se debe mencionar que nos referimos a dos distintas corrientes del pensamiento sistémico,de las cuales toman sus bases las etapas del pensamiento gerencial que se mencionarán, tal y como está en el centro de la propuesta teórica de (Fuenmayor, 1993).
En un primer nivel se encuentra el pensamiento sistémico mecanicista, de donde surge la Gerencia Mecanicista, para este tipo de gerencia, los sistemas a los que enfrenta, los ve como una especie de máquina, como los relojes, portanto, los enfrenta ajustando piezas, puliéndolas, manteniéndolas de tal forma que su funcionamiento sea exacto, por lo que pretende que al conocer todas y cada uno de sus elementos y su funcionamiento, se tendrá el poder de influenciarlas, por tanto, se podría predecir lo que ocurrirá si se influye a sus componentes o elementos tal y como fuesen piezas.
Sin embargo surge una de suscaracterística fundamental, es su imposibilidad de predecir, basados en que las ciencias gerenciales tienen sus raíces en las ciencias sociales, que son: la economía, sociología, y la psicología, entre otras, y ganan de ellas éstas característica, lo que hacen inútiles los esfuerzos gerenciales mecanicistas, de “ajustar” las piezas de su organización para, lograr los resultados deseados.
Otras de suscaracterísticas principales son: el análisis, el reduccionismo, entendiendo éste como el enfoque filosófico según el cual la reducción es necesaria y suficiente para resolver diversos problemas de conocimiento, (Wikipedia, 2011); el determinismo, que es una doctrina filosófica que sostiene que todo acontecimiento físico, incluyendo el pensamiento y acciones humanas, están causalmente determinadospor la irrompible cadena causa-consecuencia, (Wikipedia, 2011); y mantiene que todos sus objetos, eventos y propiedades son susceptibles de ser entendidos a partir de sus últimas partes más pequeña; en fin, entiende a las organizaciones como una gran máquina construida a partir de piezas más pequeñas organizados jerárquicamente.
Finalmente caracterizamos a la corriente de GerenciaMecanicista describiendo su forma de actuar, que es la siguiente: en primer lugar descomposición del todo en sus partes, (reduce), luego, la explicación del comportamiento o las propiedades de las partes tomadas en forma separada, y finalmente, la agregación de estas explicaciones en una explicación para el todo.
Cuando se llevan éstas características al mundo de las empresas, se encuentra que unsistema de gerencia mecánico cuenta con un departamento especializado que se encarga de la división estricta de asignaciones y responsabilidades, dicho departamento cuenta con un personal que tienen claramente definidas sus tareas y responsabilidades, desde la punta representada por la gerencia, pasando por todo el resto de los empleados, cuenta con una cadena de mando y comunicación no cambiantes,en las cuales los mandos intermedios llevan a cabo sus tareas de acuerdo a un plan establecido con anterioridad por el gerente, y no tienden a intervenir en su planificación, ni realizan opiniones influyentes sobre su contenido. Los sistemas de gerencia mecánicos son ideales para equipos de producción sencillos en mercados estables. Dicho de otra manera, aquellas empresas que se enfrentan a las...