Caracteristicas de las empresas

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Acción Empresarial

Niveles Organizacionales |
Planeación

Definir metas establecer estrategias, desarrollar subplanes para coordinar actividades |
Organización

Determinar que se necesitahacer, cómo se realizará y quien lo va a hacer |
Dirección

Guiar, motivar a todas las partes involucradas. Desarrollar entusiasmo |
Control

Seguimiento de actividades para asegurarse de que seestán cumpliendo como se planearon | |
Institucional

Directores, propietarios o accionistas, altos ejecutivos; responsables de los asuntos globales de la empresa |

Planeación Estratégica.-
Loque se va a hacer (que hacer) genérica, sintética a largo plazo. Enfoca la empresa como totalidad |
Diseño o estructura organizacional; superestructura de la empresa. Formato organizacional yprocesos de comportamiento |
Dirección y estilos de administración.-
Orientada principalmente hacia el desempeño de las personas. Dirige la acción empresarial como un todo. |
Control estratégico yorganizacional.- Macroorientado considera a la empresa en su totalidad como un sistema | |
Intermedio

Gerentes, Jefes, encargados de la articulación interna de los dos niveles; administración media de laempresa; administra el nivel operacional; ejecuta actividades departamentales |
Planeación Táctica.-
Cómo hacer planes concretos departamentales, detallados, a mediano plazo. Se realiza en cadadepartamento o unidades |
Diseño Departamental.-
Agrupación de unidades en subsistemas, como departamentos o divisiones |

Gerencia.-
Motivación, Liderazgo y Comunicación eficaz |
ControlTáctico.-
Por departamentos. Considera cada unidad, cada conjunto de recursos por separado mide y corrige el desempeño | |
Operacional

Técnico, nivel donde se ejecutan las tareas y se realizan lasoperaciones; directores con la fabricación de productos o prestación de servicios – (supervisor) |
Planeamiento Operacional.-
Hacer subdivisión de los planes tácticos de cada departamento en planes...
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