Caracteristicas de las pymes

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  • Publicado : 29 de marzo de 2011
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Introduccion
Con el paso del tiempo las pymes han constituido un fenómeno de gran importancia, que se ha extendido por todo el mundo. Ej; el 20% del sistema financiero de los EEUU esta dirigido a pymes.
Se diferencian con las grandes empresas en:
• Movilidad: rápida acción.

• Flexibilidad: capacidad de adaptación rapida

• Tecnología: adecuada

• Acceso a la infonecesaria: tanto dentro de la empresa como fuera de ella.

Las ventajas comparativas de las pymes con las grandes empresas en época de cambios son:
• Capacidad de una acción expeditiva frente a empresas de mayor tamaño, ya que tienen una acción mas lenta

• Concentración de toda la autoridad en la decisión, el que decide ejecuta la acción.

• Capacidad de asignar correctamente larealización de tareas.

• Mayor capacidad de resolver conflictos.

Los modernos enfoques dicen que la forma de valuar el valor de una empresa se mide por:
• Su capacidad de gestión.

• Su imagen.

• Sus marcas y productos.

• Su cartera de clientes.

Es decir, el valor de la empresa se mide por la capacidad de generar utilidades futuras.
Es importante tambiéndestacar la importancia que tiene el empresario en la pyme, ya que la calidad y desempeño de este determina el éxito de un negocio y su supervivencia.
Por ello vamos a nombrar técnicas de ortodoxia gerencial:
Diagnostico de situación: definición del negocio
Herramientas de gestión: manejo de técnicas de administracion de negocios
Plan de negocios: estrategias

Capitulo I:
En este capitulomencionaremos las características de las pymes, ya sean fortalezas o debilidades.
1- Unipersonal o de pocos propietarios

2- Conflicto de intereses: se mezclan los objetivos de la empresa con los personales, en especial en las empresas familiares.

3- Nepotismo excesivo: cuando el progreso se da por los lazos familiares y no por los meritos.

4- Lealtad de los empleados: evitauna desastroza rotación de ejecutivos y asegura que el talento competitivo siga siendo únicamente para ella.

5- Mercadotecnia inmóvil: la empresa se encuentra identificada con un producto o una función determinada, esto puede llevarla a ser altamente vulnerables a los efectos de los cambios en el mercado.

6- Incapacidad para delegar y ausencia de mandos intermedios: el empresario nopuede tener éxito si no forma colaboradores y confía autoridad.

7- La gestión del negocio es intuitiva con escasa capacitación técnica y falta de planificación: todo descansa en el personal del propietario y este no puede saber mucho te todo y no hay los suficientes conocimientos técnicos, esto da como resultado que el control desaparezca y que la empresa cometa muchos errores o fraudes.8- Ineficiencia de capital: muchas veces se da que no tienen fondos para soportar una segunda oportunidad en el caso de fracasos significativos en la marcha del negocio.

Situación del entorno internacional

• Inestabilidad de los mercados

• Aceleración del cambio tecnológico

• Orientación al clientes

• Aumento de la competencia

• Globalización de losmercados y formación de bloques

En los años 30 hasta los 70 habia una economía de producción, en la cual había gran cantidad de demanda, entonces todos los bienes ofertados eran absrovidos.

Pero durante los últimos años hay una economía de mercado, se debió a los cambios en los procesos productivos.

En la actualidad el clientes es quien manda, es decir es quiendetermina los productos y servicios a producir. Los clientes y sus necesidades establecen cual es el “negocio”, ya que por su disposición a pagar por el bien, convierte los recursos económicos en riquezas.

Variables a tener en cuenta para determinar la potencialidad y situación de la empresa:

No controlables: vinculada a los aspectos macroeconomicos

Controlables: vinculada...
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