Caracteristicas De Una Organizacion Funcional

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Contexto
Estructura: funcional
Entorno: baja incertidumbre, estable
Teconología: rutinaria, poca interdependencia
Tamaño: De pequeño a mediano
Estrategia, objetivos: Eficiencia interna, calidad técnica
Sistemas internos
Objetivos operativos: énfasis en metas funcionales
Planeación y presupuesto: base de costos – presupuesto,reportes estadísticos
Autoridad formal: ejecutivos funcionales

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Puntos fuertes
1.
2.
3.
4.
5.

Permite economías de escala en los departamentos funcionales
Permite el desarrollo de habilidades en profundidad
Permite que la organización alcance sus objetivos funcionales
Es mejor en las organizaciones pequeñas a medianas
Es mejorcon uno o unos cuantos productos.

Puntos débiles
1.
2.
3.
4.
5.

Respuesta lenta a los cambios ambientales
Puede hacer que las decisiones se acumulen en la parte superior
Conduce a una mala coordianación horizontal entre departamentos
Resulta en menos innovación
Significa un punto de vista restringido de las metas organizacionales

1

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNAORGANIZACIÓN DIVISIONAL

Contexto

Estructura: divisional
Entorno: incertidumbre moderada a elevada, cambiante
Teconología no rutinaria, alta interdependencia departamental
Tamaño: grande
Estrategia, objetivos: efectividad externa, adaptación, satisfacción del C.

Sistemas internos
Objetivos operativos: énfasis en la línea de productos
Planeación y presupuesto: base de centro de utilidades –costos e ingresos
Autoridad formal: gerente de producto

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN DIVISIONAL
Puntos fuertes
1.
2.

3.
4.
5.
6.

Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable
Lleva a la satisfacción del cliente porque la responsabilidad del
producto y puntos de contacto son claros
Significa una gran coordinación entre las funciones
Permite que lasunidades se adapten a diferencias en productos,
regiones, clientes.
Es mejor en grandes organizaciones con varios productos
Descentraliza la toma de decisiones

Puntos débiles
1.
2.
3.
4.

Elimina economía de escala en los departamentos funcionales
Conduce a una mala coordinación entre las líneas de productos
Elimina la competencia a profundidad y especialización técnica
Dificulta laintegración y estandarización entre todas las líneas de p.

2

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN HIBRIDA

Contexto

Estructura: Hibrida
Entorno: incertidumbre madurada y elevada, demandas cambiante de los C.
Teconología rutinaria o no rutinaria, con alguna interdependencia entre las
funciones
Tamaño: grande
Estrategia, objetivos: efectividad externa, adaptación maseficiencia dentro
de algunas funciones

Sistemas internos
Objetivos operativos: énfasis en la línea de productos, cierto énfasis funcional
Planeación y presupuesto: base de centro de utilidades para las divisiones;
base de costos para las funciones centrales.
Autoridad formal: gerentes de productos; la responsabilidad de coordinación
descansa en los gerentes funcionales

RESUMEN DECARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN HIBRIDA
Puntos fuertes
1.
2.
3.

Permite que la organización alcance adaptabilidad y coordinación en
las divisiones de productos y eficiencia e n los departamentos
funcionales centralizados.
Resulta en un mejor alineamiento entre los directivos corporativos y
a nivel divisional
Logra coordinación dentro de las líneas de productos y entre éstas

Puntos débiles1. Puede generar excesivos costos administrativos indirectos
2. Lleva a conflictos entre las divisiones y departamentos corporativos

3

RESUMEN DE CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN MATRICIAL

Contexto

Estructura: Matricial
Entorno: Alta incertidumbre
Tamaño: Moderado, unas cuantas líneas de productos
Tecnología: No rutinaria, mucha interdependencia
Estrategia, objetivos:...