• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que
produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso
de las personas con la empresa.
• La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los
niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo ó intermedio, al
empleado operativo no trasciende este tipo de información.
Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos
eficientes de trabajo.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad
que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de
trabajo
• El nivel jerárquico que ocupa una personale otorga respeto y reconocimiento por parte
de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre Las
relaciones informales.
Hay demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la
experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en
cargos anteriores en otras empresas
• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen y aplican
manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su [continua]

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