• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que
produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromisode las personas con la empresa.
• La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los
niveles de personas que desempeñan cargosde nivel directivo ó intermedio, al
empleado operativo no trasciende este tipo de información.
Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación deequipos
eficientes de trabajo.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad
que otorga el cargo con la consiguiente“sumisión” a quien la ejerce.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de
trabajo
• El nivel jerárquico que ocupa una persona leotorga respeto y reconocimiento por parte
de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre Las
relaciones informales.
Hay demoras en losprocesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción
• Algunas decisiones que se tomanen la empresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
• Los conocimientos que eltrabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la
experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en
cargos anteriores en otras empresas• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen y aplican
manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo. [continua]

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