Caracterización remunerativa emersa

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CARACTERIZACION DE LA SITUACION REMUNERATIVA ACTUAL DE EMER S.A

CARACTERIZACION DE LA SITUACION REMUNERATIVA DE EMER S.A.
INFORME DE RESULTADOS INDICE I. II. INTRODUCCIÓN INFORMACIÓN GENERAL DE PERSONAL 2.1 2.2 2.3 III. Numero de Trabajadores Personal por Modalidad Laboral Costo de la Planilla

POBLEMATICA REMUNERATIVA 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Estructura Remunerativa Política de Compensación yEficacia Análisis de la Consistencia y Equidad Interna Análisis de la Competitividad Externa Análisis de la Capacidad de Pago de la Empresa

IV. V.

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

ANEXOS: Anexo No 1: Modelo Básico General para la Clasificación de Cargos Anexo No 2: Encuesta Nacional de Sueldos y Salarios – Junio 2004. Ciudades Principales - Promedio de Remuneraciones Nominales Bruta – MercadoLocal

I. INTRODUCCIÓN El término “compensación” se utiliza para designar todo aquello que las personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa, de esto que reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo o salario, los incentivos (cuando los hay), y las prestaciones (tanto en efectivo como en especie). Otra parte muy importante de lacompensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones laborales y ambientales en que éste se realiza. A este segundo componente de la compensación, generalmente, se la conoce como el “clima laboral”. El clima laboral entendido como la medida en que la empresa cuenta con las condiciones para maximizar el potencial de desempeñode las personas, los equipos de trabajo y la empresa en su conjunto, así como en la medida en que la Dirección de la empresa fomenta, al interior de la organización, la satisfacción del personal con su trabajo, la equidad y la competitividad entre sus miembros. El mantener un clima laboral adecuado dentro de la empresa es también una parte significativa de la compensación del personal. Vale lapena destacar que una inadecuada administración de la compensación en las empresas, con frecuencia, trae consigo "costos ocultos" muy significativos que derivan de la insatisfacción, o del trato injusto, que siente el personal cuando no percibe una correspondencia entre la dedicación que él tiene a la empresa, los resultados que logra en su trabajo, y la compensación que recibe. En el presenteinforme se ha realizado, a la luz de criterios de eficacia de la política de compensación, un diagnostico situacional de la practica compensatoria de EMER S.A., a fin de conocer su problemática remunerativa y tomar decisiones El estudio ha sido enmarcado principalmente en conocer si la práctica de compensación de la EMER S.A., tiene Consistencia y es Equitativa al interior, si es Competitiva; así como,si la empresa tiene capacidad de pago para poder efectuar posibles variaciones remunerativas. CORPA SRL, pone en consideración de la Alta Dirección de la empresa, los resultados del diagnostico practicado, a fin de que tomen conocimiento y adopten decisiones sobre la problemática remunerativa de la EMER S.A.

II. INFORMACIÓN GENERAL DE PERSONAL 2.1. NUMERO DE TRABAJADORES

La empresa cuentacon un total de 23 personas de las cuales se tiene: 01 Directivo 10 Empleados, y 12 Obreros El número de trabajadores actual por Áreas se presenta en el Cuadro1: Cuadro No 1: Numero de Trabajadores por Áreas AREAS Directivo Empleado Obreros Total Gerencia General 01 01 Secretaria Y RRPP 01 01 Contabilidad -Administración 04 04 Festividades 03 03 Centros Parque y Juegos 01 12 13 Tour 01 01 Total 0110 12 23 2.2. PERSONAL POR MODALIDAD LABORAL

En el Cuadro No 2, se indica el número de personal de acuerdo al tipo de modalidad de contrato que tiene con la empresa: Cuadro No 2: Personal por Modalidad Laboral MODALIDAD LABORAL No de Personal Plazo Indeterminado 11 Plazo Fijo 09 Por Honorarios 03 2.3. COSTO DE LA PLANILLA

El Costo de la Planilla Mensual Bruta de la empresa asciende a...
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