Caracterización Del Mercado Laboral Minero Chileno

1. Introducción
El Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (primero presidido por Nicolás
Eyzaguirre y actualmente por Eduardo Bitrán) definió que la estrategia competitiva de
Chile en el contexto global debe estar basada en potenciar los macro-sectores (clusters)
en los que nuestro país muestra mayores fortalezas y oportunidades a nivel mundial.
Luego de un estudio de lasdiferentes industrias chilenas, se seleccionó la minería como
uno de los clusters a ser potenciados. Para dirigir este esfuerzo, se conformó el Consejo
Nacional Estratégico del Cluster Minero.
Uno de los elementos que aparecen como ―cuello de botella‖ para la competitividad del
sector es la falencia en capital humano. Por ello, el Ministerio de Economía y el Consejo
Nacional Estratégico delCluster Minero contrataron el presente estudio sobre
caracterización del mercado laboral del sector. El objetivo es detectar perfiles laborales
críticos (importantes y escasos) y competencias laborales que muestren las mayores
brechas. El resultado del estudio permitirá priorizar la inversión pública en capital
humano, y así potenciar la competitividad del sector.
En una primera etapa del estudiose propuso un modelo econométrico de evaluación de
perfiles y competencias. A continuación se contrastaron los resultados teóricos con la
opinión de la industria a través de foros de trabajo y un estudio de brechas en
competencia. Como resultado de ambas cosas se definió una lista de perfiles críticos para
ser levantados y traducidos a módulos formativos de capacitación. El presente informeda
cuenta del trabajo realizado.

2. Objetivos
Los objetivos generales de este estudio, de acuerdo a las bases establecidas, son los
siguientes:
1. Caracterizar el mercado laboral del cluster en un horizonte de 5 años en términos de
las áreas ocupacionales de mayor demanda, nivel educacional, principales brechas
entre las competencias laborales requeridas por la industria y las presentesen la
fuerza laboral. Esta caracterización se hará en términos de los perfiles y competencias
definidos por el sistema nacional de competencias de Chilecalifica.
2. Identificar y elaborar nuevos perfiles ocupacionales críticos, y sus correspondientes
estándares de competencias, que no estén actualmente definidos en el sistema
nacional de competencias de Chilecalifica.
3. Desarrollartraducciones formativas modulares para los perfiles levantados, que
conformen las bases técnicas para la licitación de programas de entrenamiento.
4. Poner a disposición de los agentes interesados, los estándares propuestos y validados,
y las traducciones formativas.
En este informe se presenta la caracterización del mercado laboral, la selección de perfiles
críticos que levantados, los estándares decompetencia y las traducciones formativas
modulares correspondientes. La Ilustración 1 muestra un esquema resumido del estudio.
Caracterización del Mercado Laboral

Detección de Perfiles Críticos y Levantamiento de Nuevos
Perfiles

Traducción Modular para Futuras Capacitaciones

Inyección de Recursos del Estado en Capacitación

Cierre de Brechas en
Perfiles Críticos

Mejoramiento delCapital
Humano del Sector

Ilustración 1: Esquema del Estudio

3. Glosario
En el presente estudio se utilizan los siguientes términos con el significado que se explica a
continuación:
UCL: Unidad de Competencia Laboral. Una UCL explicita, describe y ejemplifica el nivel
de desempeño esperado en una determinada función laboral, recogiendo las mejores
prácticas establecidas en empresaslíderes en cada sector productivo. Cada UCL contiene
los siguientes elementos:
 Actividades clave: son el desglose de una competencia en acciones
específicas que una persona debe ser capaz de realizar para obtener un
resultado.
 Criterios de desempeño: indicadores que permiten reconocer el
desempeño competente.
 Conocimientos: comprensión mínima que el candidato debe poseer sobre...