Caren

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DIAGRAMAS DE PRODUCCION
El papel de la función de operaciones en la consecución del éxito empresarial no ha dejado de crecer en las últimas décadas. El impulso generado por las empresas japonesas deautomoción y electrónica fue seguido, aunque con cierto retraso, por las firmas para la supervivencia y en una han sabido elegir e implantar correctamente los nuevos conceptos, métodos y técnicasexistentes para la Dirección y Gestión de Producción/Operaciones (DGPO). Es lógico, pues, que la comunidad académica desarrollase un creciente interés por las buenas prácticas de la DGPO en el mundo realy que desde hace tiempo proliferen los estudios empíricos en este sentido. En ellos solemos preguntarnos, entre otras cuestiones, que objetivos de producción persiguen las empresas; cuáles son susplanes de acción para el futuro: que métodos de producción obtienen mejores resultados, en que contextos y porque: que características de esta área distinguen a las empresas exitosas de las que no loson; como planifican, gestionan y controlan la calidad de los productos y procesos las empresas competitivas.
Parece evidente, pues, la relevancia de la Dirección de Producción/ Operaciones para laconsecución de ventajas competitivas, pero no lo es menos que en ella influyen en forma critica el grado y calidad de la formación académica en DGPO depende la <producción> de uno de los bienesimportantes del mercado, uno de los inputs claves para las empresas: titulados universitarios con un tan profundo y adecuado como sea posible de la moderna DGPO. Estos constituyen la nueva saviaempresarial debe ayudar a mantener y a aumentar la competitividad a través de la función de Operaciones. A pesar de ello, si lo juzgamos por las publicaciones existentes al respecto podría pensarse que, almenos sobre el papel, no parece haber gran interés por lo que ocurre en las empresas en las que el profesorado desarrolla su labor, por l o que los productos qye fabrican, por los métodos de...
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