Carlos Enamorado Admon Internacional


Ingeniero: Dax Paz

Alumno: Carlos Alberto Enamorado Pineda

Asignatura: Administración Internacional

Tema: Inditex: Tres modelos de implantación en el exterior

Fecha: 9 de febrero 2015



SanPedro Sula
Honduras



1) ¿Dada la flexibilidad y la adaptación de la empresa han sido capaces de utilizar diversas formas de entrada en los mercados internacionales?
R// INVERSION DIRECTAAdquisición, de otras cadenas Massimo Dutti, Stardivarius, han creado el resto Pull & Bear, Oysho, innovando clave para contar con la ventaja de la competitividad.

La estrategia global llevada a cabo porel grupo Inditex, es el de la empresa tradicional que prefiere básicamente tener tiendas propias alrededor del mundo, con un control de estas mediante una dirección de filiales aunque ha sabidoevolucionar y se ha sabido adaptar a otras formas de entrada más beneficiosas según los casos, convirtiéndose en una multinacional moderna. Filiales

2) ¿Ventajas y desventajas que proporciona cada forma deentrada?
R// En cada país van adquiriendo experiencia en la internacionalización
Control de Recursos Humanos
Control sobre el cliente final
Control sobre el servicio que prestan
Control sóbrelaexportación
Control sobre el precio
Nueva dotación de Recurso humanos especializados en la internacionalización de la empresa( Economías de aprendizaje)
Economías de escala
Adquisición de activos(inmuebles)
Desventajas
Problemas en la distribución 
Dotación extra de un equipo preparado para los objetivos de la empresa en los diferentes mercados
Alto riesgo de inversión inicial de inmuebles
Problemas enla localización de las tiendas, ya que siempre buscan la “milla de oro” en cada ciudad donde asientan una tienda.

3) ¿Cuál será la evolución de Zara en el concepto de mercados y formas de entrada?R// Formación de Join-Ventures únicamente en el caso de tener que estar obligado por la legislación del país o por barreras de entrada de estos, que le obligan a asociarse para mantener su concepto...