Carpeta gerencial
Páginas: 7 (1546 palabras)
Publicado: 3 de enero de 2011
El liderazgo en primer término, es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo, involucra a otras personas; a los empleados o seguidores.
tres estilos básicos: el líder autócrata, el cual se caracteriza por tomar decisiones sin consultar a sus subalternos manteniéndose alejado del grupo, el líder participativo que colegia las decisiones con el grupoparticipando en las actividades del mismo y el líder de rienda suelta o despreocupado el cual es fundamentalmente pasivo. (1)(2). A través de la percepción de los subalternos y explorando estas cualidades del líder es que se puede tener una visión del estilo predominante de ejercer el liderazgo.
Operacionalización de las variables.
Percepción del Estilo de Liderazgo: cualitativa nominal(Autocrático, Participativo, Despreocupado) Percepción que tienen los subalternos del estilo de liderazgo de su jefe de sala.
Líder Autocrático: Cuando sus subalternos consideraron que toma decisiones sin consultar, asigna tareas a cada miembro del equipo, establece los procedimientos de trabajo, es arbitrario en elegir y criticar, y se mantiene alejado del grupo.
Líder Participativo oDemocrático: Cuando sus subalternos consideran que: el grupo es el que toma las decisiones, los miembros adoptan las decisiones individuales sobre las tareas, cuando surgiere procesos alternativos para que el grupo escoja y distribuye de forma objetiva elogios, criticas y participa en las actividades del grupo.
Líder Despreocupado (rienda suelta): Los subalternos creen que no hace nada, es pasivo,proporciona información si se lo piden, no hace sugerencia ni tiene iniciativa, no realiza evaluación del trabajo, es amistoso pero se mantiene distante del grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO PERSONAL DEFINE HASTA QUE PUNTO EL EMPRESARIO ES CAPAZ.
PRIMERO DELEGAR EN SUS SUBORDINADOS EL PODER QUE POSEE,
SEGUNDO: PERMITIR EN CONSECUENCIA QUE LOS DEMAS MIEMBROS DEL PERSONALPARTICIPEN EN LA TOMA DE DECISIONES QUE SON PROPIAS DE LA GESTION.
EXISTEN 5 TIPOS DE ESTILOS.
EN ESTE CUADRO EL DIRECTIVO PODRA ELEGIR ESTILO DE LIDERAZGO APLICARA EN SU EMPRESA Y SI EL ESTILO SE AJUSTA A LAS NESESIDADES E SU EMPRESA.
ESTILO PERMISIVO:
EL LIDER PERMISIVO SE LIMITA A SEÑALAR DIRECTRICES GENERALES Y DELEGA TODA LA AUTORIDAD EN SUS SUBORDINADOS. PARA QUE ESTOS SE ORGANICENY TOMEN LAS DECISIONES DE ACUERDO A SUS PROPIOS CRITERIOS.
ESTILO PERSUASIVO.
EN QUE CONSISTE:
LOS DIREVTIVOS DESARROLAN HABILIDADES PARA, COMO RESULTADO DE SU LIDERAZGO, DIRIGIR INSTRUIR Y CONTROLAR EL RENDIMIENTO. DAN GRAN PRIORIDAD A LA COMUNICACIÓN E INVIERTEN GRANDES DOSIS DE ENERGIA EN RELACIONARSE Y ESTABLECER VINCULOS MUY FLUIDOS CON SUS SUBALTERNOS. SE PRESTA ESPECIAL ATENCIONA LOS ESTANDARES DE RENDIMIENTO, Y LOS EMPLEADOS PARTICIPAN EN SU ESTABLECIMIENTO. EL ENFASIS SE PONE EN EL DESARROLLO SISTEMATICO DE LAS HABILIDADES DEL PERSONAL.
COMO SE APLICA EN LA PRACTICA:
-DEDICAR SUFICIENTE TIEMPO A CADA SUBALTERNO.
-IDENTIFICAR ASUNTOS QUE SEAN DE INTERES PARA TODOS.
EVALUAR Y TOMAR EN CONSIDERACION EL CARÁCTER INDIVIDUAL DE CADA COLABORADOR.
-FOMENTAR ELORGULLO POR EL ALTO RENDIMIENTO.
-ORIENTAR Y DIRIGIR .UNA Y OTRA VEZ, SIEMPRE QUE HAGA FALTA.
-DISCIPLINAR SOLO PARA MANTENER EL CUMPLIMINETO DE LOS ESTANDARES.
RECOMPENSAR LOS COMPORTAMINETOS POSITIVOS.
EN QUE SITUACIONES SE DEBE APLICAR.
ESTE ESTILO ES UTIL CUANDO SE TRATA DE GRUPOS O INDIVIDUOS “MADUROS” , QUE POSEEN CIERTAS HABILIDADES BASICAS, PERO QUE TODAVIA TIENEN MUCHO QUEAPRENDER.
SE ADAPTA BIEN A GRUPOS CUYOS MIENBROS TIENEN BUENA DISPOSICION, PERO NESESITAN CONTROLAR MEJOR SU TRABAJO.
TAMBIEN ,CON GRUPOS QUE TIENEN PROBLEMAS DE CALIDAD O DE PRODUCCION QUE NO PUEDEN RESOLVER POR SI SOLOS.
ESTILO PARTICIPATIVO
EN QUE CONSISTE.
LOS DIRECTIVOS SE CENTRAN EN CULTIVAR Y DESARROLAR EL ESPIRITU Y LA MORAL DEL GRUPO. DESARROLAN ACTIVAMENTE LAS...
tres estilos básicos: el líder autócrata, el cual se caracteriza por tomar decisiones sin consultar a sus subalternos manteniéndose alejado del grupo, el líder participativo que colegia las decisiones con el grupoparticipando en las actividades del mismo y el líder de rienda suelta o despreocupado el cual es fundamentalmente pasivo. (1)(2). A través de la percepción de los subalternos y explorando estas cualidades del líder es que se puede tener una visión del estilo predominante de ejercer el liderazgo.
Operacionalización de las variables.
Percepción del Estilo de Liderazgo: cualitativa nominal(Autocrático, Participativo, Despreocupado) Percepción que tienen los subalternos del estilo de liderazgo de su jefe de sala.
Líder Autocrático: Cuando sus subalternos consideraron que toma decisiones sin consultar, asigna tareas a cada miembro del equipo, establece los procedimientos de trabajo, es arbitrario en elegir y criticar, y se mantiene alejado del grupo.
Líder Participativo oDemocrático: Cuando sus subalternos consideran que: el grupo es el que toma las decisiones, los miembros adoptan las decisiones individuales sobre las tareas, cuando surgiere procesos alternativos para que el grupo escoja y distribuye de forma objetiva elogios, criticas y participa en las actividades del grupo.
Líder Despreocupado (rienda suelta): Los subalternos creen que no hace nada, es pasivo,proporciona información si se lo piden, no hace sugerencia ni tiene iniciativa, no realiza evaluación del trabajo, es amistoso pero se mantiene distante del grupo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EL ESTILO DE LIDERAZGO PERSONAL DEFINE HASTA QUE PUNTO EL EMPRESARIO ES CAPAZ.
PRIMERO DELEGAR EN SUS SUBORDINADOS EL PODER QUE POSEE,
SEGUNDO: PERMITIR EN CONSECUENCIA QUE LOS DEMAS MIEMBROS DEL PERSONALPARTICIPEN EN LA TOMA DE DECISIONES QUE SON PROPIAS DE LA GESTION.
EXISTEN 5 TIPOS DE ESTILOS.
EN ESTE CUADRO EL DIRECTIVO PODRA ELEGIR ESTILO DE LIDERAZGO APLICARA EN SU EMPRESA Y SI EL ESTILO SE AJUSTA A LAS NESESIDADES E SU EMPRESA.
ESTILO PERMISIVO:
EL LIDER PERMISIVO SE LIMITA A SEÑALAR DIRECTRICES GENERALES Y DELEGA TODA LA AUTORIDAD EN SUS SUBORDINADOS. PARA QUE ESTOS SE ORGANICENY TOMEN LAS DECISIONES DE ACUERDO A SUS PROPIOS CRITERIOS.
ESTILO PERSUASIVO.
EN QUE CONSISTE:
LOS DIREVTIVOS DESARROLAN HABILIDADES PARA, COMO RESULTADO DE SU LIDERAZGO, DIRIGIR INSTRUIR Y CONTROLAR EL RENDIMIENTO. DAN GRAN PRIORIDAD A LA COMUNICACIÓN E INVIERTEN GRANDES DOSIS DE ENERGIA EN RELACIONARSE Y ESTABLECER VINCULOS MUY FLUIDOS CON SUS SUBALTERNOS. SE PRESTA ESPECIAL ATENCIONA LOS ESTANDARES DE RENDIMIENTO, Y LOS EMPLEADOS PARTICIPAN EN SU ESTABLECIMIENTO. EL ENFASIS SE PONE EN EL DESARROLLO SISTEMATICO DE LAS HABILIDADES DEL PERSONAL.
COMO SE APLICA EN LA PRACTICA:
-DEDICAR SUFICIENTE TIEMPO A CADA SUBALTERNO.
-IDENTIFICAR ASUNTOS QUE SEAN DE INTERES PARA TODOS.
EVALUAR Y TOMAR EN CONSIDERACION EL CARÁCTER INDIVIDUAL DE CADA COLABORADOR.
-FOMENTAR ELORGULLO POR EL ALTO RENDIMIENTO.
-ORIENTAR Y DIRIGIR .UNA Y OTRA VEZ, SIEMPRE QUE HAGA FALTA.
-DISCIPLINAR SOLO PARA MANTENER EL CUMPLIMINETO DE LOS ESTANDARES.
RECOMPENSAR LOS COMPORTAMINETOS POSITIVOS.
EN QUE SITUACIONES SE DEBE APLICAR.
ESTE ESTILO ES UTIL CUANDO SE TRATA DE GRUPOS O INDIVIDUOS “MADUROS” , QUE POSEEN CIERTAS HABILIDADES BASICAS, PERO QUE TODAVIA TIENEN MUCHO QUEAPRENDER.
SE ADAPTA BIEN A GRUPOS CUYOS MIENBROS TIENEN BUENA DISPOSICION, PERO NESESITAN CONTROLAR MEJOR SU TRABAJO.
TAMBIEN ,CON GRUPOS QUE TIENEN PROBLEMAS DE CALIDAD O DE PRODUCCION QUE NO PUEDEN RESOLVER POR SI SOLOS.
ESTILO PARTICIPATIVO
EN QUE CONSISTE.
LOS DIRECTIVOS SE CENTRAN EN CULTIVAR Y DESARROLAR EL ESPIRITU Y LA MORAL DEL GRUPO. DESARROLAN ACTIVAMENTE LAS...
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