Carrera Y Carrera

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  • Publicado : 10 de febrero de 2013
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Indudablemente que CyC es una compañía exitosa. Del anonimato de una calle de Madrid en 1885 hasta ser reconocida como el número 11 de los grandes orfebres del mundo, perteneciendo a la grande ligade la joyería mundial, es un hallazgo y sinónimo de compañía exitosa.
Este éxito se podría medir de varias formas y eso nos llevaría a caer en asignaturas como Estrategia y Marketing o DirecciónComercial. Creo que no es el ámbito de este trabajo, y por lo tanto la medición que hago se basa en los siguientes parámetros:
Los problemas que afectan y limitan el crecimiento de una PYME son dediversa orden, en seguida enumero los que me parecen más importantes :
 El limitado acceso al sector financiero;
 Limitaciones técnicas y competitivas que imponen las escalas de producción;
 Carenciade directivos con capacidad gerencial y pensamiento estratégico;
 Sus altos niveles de informalidad;
 La estrechez de los mercados a los que dirigen sus productos;
 Dificultades en laidentificación y acceso a la tecnología adecuada;
 El bajo uso de tecnologías de información y comunicaciones (TICs).
CyC con los datos que se conocen del caso ha sabido superarlas. Para dar mas enfoque alos elementos que se analiza en esta asignatura, me gustaría de mencionar que CyC ha sabido ultrapasar las dos últimas limitaciones enunciadas.

CyC detecta claramente la necesidad de unareorganización funcional y organizacional. Realizan un estudio de consultoría y identifica dos puntos de mejora principales. En primero lugar es necesario simplificar procesos de cara a la internacionalización,eliminando complejidades y mejorando la eficiencia. En segundo lugar mejorar los sistemas informáticos, pues son insuficientes para el proceso estratégico de expansión internacional.


Eranecesaria la implantación de un ERP en CyC pues a parte de los dos puntos que mencioné en el párrafo anterior, de cara a la internacionalización era fundamental invertir en un ERP para poder tener mayor...
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