Carta gantt y malla pert

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  • Publicado : 26 de abril de 2010
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CARTA GANTT
Metodología:

Listar todas las actividades que componen al proyecto (no se deben empalmar).
Anotar una escala de tiempo. (colocar ejemplo)
Ventajas del diagrama de Gantt

Es muy sencilla y fácil de entender.
Da una representación global del proyecto.
Permite hacer sin muchas dificultades.
Lo maneja los paquetes computacionales.
Desventajas del diagrama deGantt.

No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
No permite optimizar el desarrollo de un programa.
No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.
a)Diagrama de Gantt
Muestra gráficamente (mediante barras horizontales) la relación de actividades con el TIEMPO.
Pasos para construirlo:
Listar las actividades en columna
2. Disponer eltiempo disponible para el proyecto e indicarlo
Calcular el tiempo para cada actividad
Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
Reordenar cronológicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades Diagrama de Gantt
b) Diagrama de metas intermedias
Las metas intermedias son RESULTADOS parciales que se van logrando a lo largo del proyecto.Metas intermedias:
Describen un resultado técnico o un evento
Se programan en fechas determinadas
Su duración es cero ( diagrama)
Características:
Tangibles
Medibles
Entregables
Se deben establecer claramente
c) Redes y ruta crítica
Las REDES muestran gráficamente la secuencia de actividades de un proyecto mediante flechas y nodos.
La RUTA CRÍTICA muestra lasactividades que deben de realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine a tiempo.
Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos muertos de personas y equipos.
d) Asignación y nivelación de recursos
Es necesario asignar recursos a las tareas para asegurarse de que la programación contiene el personal y equipamiento adecuado.
Si el trabajo asignado a un recursoexcede el tiempo disponible, se deberá realizar una nivelación de recursos, tomando las medidas necesarias.
La Carta Gantt
La carta Gantt o gráfica de Gantt, fue desarrollada por Henry Gantt, durante la primera guerra mundial.
La carta Gantt consiste, esencialmente, en relacionar el tiempo de la actividad planificada con el tiempo que realmente se demoró en su ejecución.
Lacarta Gantt comenzó aplicándose en el área de producción de las empresas y desde ahí se extendió a todo tipo de actividades.
La carta Gantt es fácil de dibujar y de entender, obliga a programar las actividades con precisión y facilita el control de ella. Sus desventajas radican en que fija un solo lapso de tiempo para realizar cada actividad y no indica en forma clara la secuencia entreactividades.
Ejemplo de carta Gantt
Una empresa debe contratar 10 operarios, el jefe de personal diseña el siguiente programa:
Actividad Tiempo
Reclutamiento 3 días
Selección 2 días
Contratación 1 días
Inducción 2 días
Entrenamiento 3 días
Simbología
_ Actividad planificada
.................. Actividad Ejecutable
Carta Gantt
L M M J V L M M JV L
ACTIVIDADES 31 01 02 03 04 07 08 09 10 11 14
RECLUTAMIENTO ...............
SELECCIÓN ........ __
CONTRATACIÓN .....
INDUCCIÓN ........ __
ENTRENAMIENTO .................
{draw:frame}
{draw:frame}
MALLA PERT
PERT son las siglas de evaluación de programa y técnicas de revisión. Un programa (sinonimo de proyecto ) es representado por una red de nodos y flechas, yes luego evaluado para determinar las actividades criticas, mejorar la calendarización, si es necesario, y revisar el avance una vez que el proyecto se realiza. EL PERT fue desarrollado a finales de los anos cincuenta para ser usado en el proyecto del Submarino Nuclear Polaris de la Armada Estadounidense. Según se reporta, ahorro a la armada de Estados Unidos , dos anos de tiempo de desarrollo....
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