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Páginas: 16 (3869 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2014
PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE MANTENIMIENTO
A GRUPOS ELECTRÓGENOS DE LA EMPRESA
PODER EN RENTA, S.A. DE C.V.
López Hernández Jorge Carrera de Mantenimiento Área Industrial

Universidad Tecnológica del Valle de Toluca
Carretera del Departamento del D.F. Km 7.5, Sta. María Atarasquillo 52000
Lerma de Villada, Estado de México
RESUMEN
La finalidad de implementar un sistema de administración esplanificar, desarrollar, implementar y controlar las bases necesarias para el desarrollo del mantenimiento preventivo para los grupos electrógenos en el área de servicios, busca ayudar
a la disminución del mantenimiento correctivo para lograr que la empresa proporcione un servicio de mayor calidad a sus clientes. La planificación y el control se elaboró a través de una gráfica de Gantt donde semuestran las actividades a
realizar dentro del área de servicios con base a la metodología de las 5´s que mejorarán el entorno de trabajo y la calidad de servicio, así mismo mejorar las condiciones de seguridad y actos de cada trabajador.

Jorge@poderenrenta.com

V. IMPLEMENTACIÓN Y VALIDACIÓN DEL PROYECTO
Figura 1. Diagrama de la metodología utilizada.

I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Laempresa Poder en Renta S.A. de C.V. se dedica a la venta, renta y servicios de equipos electrógenos actual
mente cuentan con 89 que van de (20 kw a 500 kw), la empresa se divide en 3 áreas las cuales son de servicios,
rentas y ventas. En las tres áreas mencionadas anteriormente no se cuenta con el mantenimiento preventivo, por
ello se cae en el mantenimiento correctivo que hace que el 40% de lasplantas no estén disponibles cuando se
requiere. Se ha detectado que en el área de servicios el 100% de los equipos funcionan pero el 10% de las plantas
no son opción para rentarlas debido a que están en mantenimiento correctivo. La empresa busca que el 100% de
las plantas del área de servicios estén disponibles en cualquier momento para poder rentarlas, para ello se ha
propuesto desarrollare implementar un plan de mantenimiento preventivo para los grupos electrógenos. Sin
embargo al comenzar con el desarrollo del plan de mantenimiento preventivo para estos equipos electrógenos no se
encontró la información necesaria como lo son (fichas técnicas, check list, bitácoras de mantenimiento, ni
recolección de datos de los equipos), esto ocasiona que no se pueda empezar a implementar elmantenimiento
preventivo reflejándose en brindar un servicio inadecuado hacia los clientes.

II. OBJETIVO
Implementar un sistema de administración para el desarrollo del mantenimiento preventivo para los grupos
electrógenos dentro de la empresa Poder en Renta S.A. de C.V. con base en la metodología de las 5`S, con el fin
de apoyar la disminución del mantenimiento correctivo y mejorar elservicio hacia los clientes.

VI. RESULTADOS
Aplicando los formatos, la metodología de las 5`s y la planificación, evaluándola inmediatamente y teniendo el control de ello
en este momento, se tienen como resultados que
Figura 2. Grafica de porcentajes. de fallas anterior.

Figura 3. Grafica de porcentajes. de fallas actual.

Tabla 2. Situación actual.

III. JUSTIFICACIÓN
El presentetrabajo se realiza en la empresa Poder en Renta S.A. de C.V. ya que es necesario planificar, desarrollar,
implementar y controlar las bases necesaria y requeridas para el desarrollo del mantenimiento preventivo para los
grupos electrógenos basado en la metodología de las 5`Sque tiene como beneficios mejorar el ambiente de trabajo,
eliminación de despilfarros producidos por el desorden, falta de aseo,fugas, contaminación, tiempo de respuesta,
aumentar la vida útil de los equipos, gracias a la inspección permanente por parte de la persona quien opera la
maquinaria.
Mejorar la estandarización y la disciplina en el cumplimiento de los estándares al tener el personal la posibilidad de
participar en la elaboración de procedimientos de limpieza, lubricación y apriete.
Hacer uso de elementos...
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