Cartilla inhabilidad función publica

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Cartillas de Administración Pública

Departamento Administrativo de la Función Pública
República de Colombia

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Inhabilidades e Incompatibilidades de los Servidores Públicos

Cartillas de Administración Pública Inhabilidades e Incompatibilidades de los Servidores Públicos

Versión 2

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –ESAP– CREADA MEDIANTE LEY 19 DE 1958 DIRECTIVASESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, ESAP
Honorio Miguel Henríquez Pinedo Director Nacional Luz Amparo González Agudelo Subdirectora de Proyección Institucional Mauricio Villalobos Rodríguez Subdirector Académico María Magdalena Forero Moreno Subdirectora de Alto Gobierno Germán Insuasty Mora Subdirector Administrativo y Financiero Édgard Sierra Cardozo Secretario General Rubén DaríoCalderón Jaramillo Jefe de la Oficina Asesora Jurídica Ma. Eugenia Rodríguez Tovar Jefe de la Oficina Asesora de Planeación Eurípedes González Ordóñez Jefe Control Interno Agradecimiento especial por la colaboraciòn y apoyo a: Marìa Juliana Ramirez Zea Ivàn Roberto Santoyo Pinzòn

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Elizabeth Rodríguez Taylor Directora Carla Liliana Henao CarmonaSubdirectora Claudia Patricia Hernández León Directora Jurídica María del Pilar Arango Viana Directora de Políticas de Control Interno y Racionalización de Trámites José Fernando Berrío Berrío Director de Desarrollo Organizacional Alberto Medina Aguilar Director de Empleo Público Celmira Frasser Acevedo Jefe Oficina Asesora de Planeación Dolly Amaya Caballero Jefe Oficina de Control Interno (e)Victoria Eugenia Díaz Acosta Jefe Oficina de Sistemas

INHABILIDADES E INCOMPATIBILIDADES DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA Elizabeth Rodríguez Taylor Directora ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Honorio Miguel Henríquez Pinedo Director Nacional EQUIPO TÉCNICO DE TRABAJO SEGUNDA EDICIÓN ACTUALIZADA Claudia Patricia Hernández León DirectoraJurídica Mónica Lilly Serrato Moreno Tatiana Agudelo Londoño Diego Francisco Pineda Plazas Ruth Manrique Manrique EJECUCIÓN Escuela Superior de Administración Pública Subdirección Académica Departamento Administrativo de la Función Pública Dirección Jurídica

Bogotá, D.C., 2009

TABLA DE CONTENIDO

Págs. Inhabilidades............................................................................................................... Consecuencias de las Inhabilidades ............................................................................ Formalidades que se deben cumplir para retirar del servicio a quien le sobrevenga una Inhabilidad .................................................................................... Inhabilidades comunes a todos los servidorespúblicos.............................................. Inhabilidad sobreviniente para el servidor público ..................................................... Ejercicio de empleos públicos por pensionados ......................................................... Inhabilidades de directores, gerentes y miembros de juntas directivas de entidades descentralizadas del orden nacional............................................................................ Inhabilidades para ser Presidente o Vicepresidente de la República .......................... Inhabilidades para ser Congresista.............................................................................. Inhabilidades en época de elecciones de congresistas, Presidente y Vicepresidente .. Inhabilidades según el cargo a ejercer en el nivelterritorial....................................... Inhabilidades de los concejales del Distrito Capital ................................................... Inhabilidades de las juntas administradoras locales del Distrito Capital .................... Inhabilidades de los alcaldes locales del Distrito Capital ........................................... Inhabilidades del Personero del Distrito Capital...
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