Cary

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[pic] : José Elías Jiménez Cango



[pic] : Administración I




[pic] : Administración científica, técnica y organigramas.




[pic] : III

[pic] : Arias Alberca, Ana Lucía
Herrera Sosaya CarolinaMontejo Atiaja Victor
Rodriguez Bure Kiara
Zapata Castro Fabian







INTRODUCCIÓN


Toda empresa consta necesariamente de una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Es importante conocer que clase de estructuras organizacionales utilizan lasdiferentes empresas, saber por que y como funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características decada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.


ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA



Definición

La administración científica recibe su nombre debido al esfuerzo de varios pensadores de aplicar métodos relacionados con la ciencia a los problemas que presentaba la administración para lograr una mayor eficacia industrial. Los principalesprocesos científicos aplicados a la administración son dos (y provienen del famoso método científico): la medición y la observación. La teoría de la "administración científica".




ADMINISTRACIÓN TÉCNICA


Definición:


Consiste en planear, aplicar, consumir y dosificar los recursos tales como: el tiempo de ejecución, los recursos financieros del proyecto y loscompromisos legales, jurídicos y contractuales que se adquieren o generan con la ejecución misma del proyecto.

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ORGANIGRAMA:


Definición:


Es una representación gráfica que muestra de forma esquemática la organización interna de la empresa, los órganos directivos, los departamentos, las relaciones que existen entre ellos, así como las relaciones jerárquicas entresuperiores y subordinados.


REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA:


• Un elemento (figuras).
• La estructura de la organización (relación o subordinación existentes entre las unidades organizativas).
• Los aspectos más importantes de la organización.
• Las funciones.
• Las relaciones entre las unidades estructurales.
• Los puestos de mayor yaun los de menor importancia.
• Las comunicaciones y sus vías (forma en cómo establecen las comunicaciones).
• Las vías de supervisión.
• Los niveles y los estratos jerárquicos.
• Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización.
• Las unidades de categoría especial.


FINALIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS:


• Representa lasdiferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos.
• Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función.
• Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
1. Los cargos existentes en la compañía.
2. Como estos cargos seagrupan en unidades administrativas.
3. Como la autoridad se le asigna a los mismos.




• Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de información.
• Indican la relación de jerarquía que guardan entre sí los principales órganos que integran una dependencia o entidad.
• Facilitan al personal el conocimiento de su ubicación y relaciones dentro de la...