Casa habitacion
Páginas: 3 (607 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
Desarrollo Organizacional
El mejor recurso que tiene una organización no es necesariamente el capital financiero si no la innovación a partir del conocimiento y el potencial positivo a través deltalento humano tomando en cuenta el objetivo principal de aumentar la efectividad, desarrollo y bienestar común a nivel corporativo como individual para que las dos partes progresen.
El desarrolloorganizacional es el incremento de habilidades (que las puede aplicar cualquier persona ya sea gerente, director, diferentes partes de la organización RH, IT) en toma de decisiones que involucrecambios rápidos e inesperados evitando frustración, encontrando puntos débiles y reforzando puntos fuerte para encontrar un equilibrio entre los resultados del negocio y la satisfacción de las personas quelos alcanzan.
Los estudios de la motivación humana demuestran la necesidad de un nuevo enfoque, las empresa gastan mucho dinero en el DO por que seguramente los lleva a destacar, aprender a haceralgo diferente que antes no hacían, en orden para destacar es necesario aceptar cambios y consecuentemente es necesario aprender de otras personas; mucha gente sin éxito (solo cree en su criterio) llegaa la cocina saca ingredientes y los avienta todo en un bowl sin madurar alguna estrategia o plan, se preguntan por qué sabe mal (no tienen buenos resultados), y es que la gente que realmentedesarrolla el potencial son disciplinados ofrecen el máximo esfuerzo, aplican fórmulas, recetas, combinaciones entre la experiencia, cada vez con mayor rapidez y nivel de calidad.
Un claro ejemplo para miacerca del desarrollo organizacional son los pingüinos de Madagascar, dependiendo de las necesidades, planean, establecen y hacen clara la meta se regresan a ver las causas; comparan con alguien quelo alcanzó y encuentran que hizo diferente para hacerlo, trabajan continuamente hasta alcanzarlo.
Leí varios modelos del cambio desarrollo organizacional (descongelando, modificando, congelando,...
El mejor recurso que tiene una organización no es necesariamente el capital financiero si no la innovación a partir del conocimiento y el potencial positivo a través deltalento humano tomando en cuenta el objetivo principal de aumentar la efectividad, desarrollo y bienestar común a nivel corporativo como individual para que las dos partes progresen.
El desarrolloorganizacional es el incremento de habilidades (que las puede aplicar cualquier persona ya sea gerente, director, diferentes partes de la organización RH, IT) en toma de decisiones que involucrecambios rápidos e inesperados evitando frustración, encontrando puntos débiles y reforzando puntos fuerte para encontrar un equilibrio entre los resultados del negocio y la satisfacción de las personas quelos alcanzan.
Los estudios de la motivación humana demuestran la necesidad de un nuevo enfoque, las empresa gastan mucho dinero en el DO por que seguramente los lleva a destacar, aprender a haceralgo diferente que antes no hacían, en orden para destacar es necesario aceptar cambios y consecuentemente es necesario aprender de otras personas; mucha gente sin éxito (solo cree en su criterio) llegaa la cocina saca ingredientes y los avienta todo en un bowl sin madurar alguna estrategia o plan, se preguntan por qué sabe mal (no tienen buenos resultados), y es que la gente que realmentedesarrolla el potencial son disciplinados ofrecen el máximo esfuerzo, aplican fórmulas, recetas, combinaciones entre la experiencia, cada vez con mayor rapidez y nivel de calidad.
Un claro ejemplo para miacerca del desarrollo organizacional son los pingüinos de Madagascar, dependiendo de las necesidades, planean, establecen y hacen clara la meta se regresan a ver las causas; comparan con alguien quelo alcanzó y encuentran que hizo diferente para hacerlo, trabajan continuamente hasta alcanzarlo.
Leí varios modelos del cambio desarrollo organizacional (descongelando, modificando, congelando,...
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