Casa

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 20 (4791 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de septiembre de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Universidad Nacional
Facultad de Ciencias Sociales
Escuela de Administración





ETE 431: Elaboración y Evaluación de Proyectos
Luis G. Oreamuno Arce





Tema

Programación y Control de Programación






Estudiantes

Armando Chavarría Vega
Carolina Muñoz Barboza
Charlyn Cruz Andrade
Ricardo Rojas Alvarado
Sully Murillo Sánchez






Campus Omar Dengo
IICiclo, 2011
Tabla de contenido

Introducción 4
Programación 5
Técnicas de programación 5
Duración estimada de cada actividad 6
Tiempos de Inicio y Terminación del Proyecto 7
Tiempos de inicio y terminación más temprano 8
Tiempo de inicio y terminación más tardíos 9
Holguras 10
Holgura total 11
Holgura libre 11
Actividades críticas 12
Ruta Crítica 12Clasificación de los métodos de programación según el tiempo y las dependencias de las actividades 13
Diagrama de Gantt 14
Matriz de responsabilidades 15
Gráfica de hitos 15
PERT (Programa de evolución y revisión técnica) 15
PDM (Método de diagramación de precedencia) 17
ADM (Método de diagramación con flechas) 18
Diagrama de tiempos con interdependencias 18
Programación conrecursos limitados y programación con coste mínimo 19
Programación con recursos limitados 19
Minimización de costes 19
Control de Programa 20
Proceso de control de proyectos 20
Efectos del desempeño real del programa 23
Incorporación de los Cambios del Proyecto al Programa 23
Actualización del programa del proyecto 25
Enfoques al control del programa 25
Compromiso entrecosto y tiempo 25
Conclusiones 27
Bibliografía 28






Introducción

A lo largo de la historia se han realizado proyectos sin una estimación adecuada de los recursos, el tiempo y los costos que se requerirán para ello; hasta hace algunas décadas, que las organizaciones empezaron a notar la utilidad de la planificación de proyectos en el desarrollo de sus actividades.

Este estudio seenfocará en una de las áreas más importantes de la planificación de proyectos, la programación de las actividades; en el cuál se explicará el tiempo estimado de inicio y fin, así como la holgura total y holgura libre, y la ruta crítica de cada una de las fases que seguirán los proyectos, además se añaden ejemplos para comprender con mayor claridad el tema.

Además, se orientará al control deprogramación, ya que está será quien indicará si el programa de tiempos y actividades se está cumpliendo de manera correcta; en este tema se abarcará el proceso de control, los efectos del desempeño real del programa, las implicaciones de la incorporación de cambios al programa y la actualización del programa.

También se desarrollará una explicación acerca de varias técnicas que actualmente seutilizan para la programación de proyectos, en ellas se representa gráficamente las actividades, recursos y el tiempo que estas involucren; dichas técnicas facilitan la interpretación y la comparación del programa con el desarrollo del proyecto real.














Programación

La programación abarca el desarrollo de los objetivos y las metas que se van a lograr, además identificacada una de las actividades que involucra el proyecto, señalando cuales de ellas son parte de la ruta crítica, las personas encargadas o responsables, los recursos necesarios, humanos y materiales, para realizar las operaciones; en la programación también se estima los gastos que involucra el proyecto, el tiempo que requiere cada actividad y con ello la totalidad del proyecto, además los puntos decontrol del trabajo y cuál será la metodología que se utilizará para la revisión de avances, resultados y los alcances.

Además, en él se determinan cuáles serán los métodos, técnicas y procedimientos a utilizar en el desarrollo del proyecto, para cada actividad dentro de las etapas que este involucra, y del mismo modo establece la localización, tanto geográfica como temporal en el que se...
tracking img