Casi fiji water

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  • Publicado : 30 de noviembre de 2010
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DESARROLLO CASO: "FIJI WATER AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY – ¿GREEN MAKEOVER OR GREEN WASHING?

¿QUIEN ES EL PROTAGONISTA?
“FIJI WATER COMPANY LLC.” Empresa estadounidense que comercializaAgua Embotellada en más de una docena de países, tiene su planta en la isla de Viti Levu, en el archipiélago Fiji (país insular situado en el sur del océano pacifico). El concepto de producto fuedesarrollado en los años noventa por David Gilmour, propietario de origen canadiense y fundador del reconocido Wakaya Island Resort. En pocas palabras, es un agua artesiana natural para cuyo envasado seperfora un acuífero y se introduce la botella aplicando la teoría de los vasos comunicantes; así, al llegar a los consumidores, ninguna mano humana ha tocado el contenido. Se comercializa como unproducto único y exótico.
¿CUALES SON SUS OBJETIVOS?
Los objetivos principales son:
1. Diseñar e implementar una estrategia de crecimiento sostenible.
2. Establecer un plan real de mercado responsabledel medio ambiente.
3. Mantener buenas relaciones con el Gobierno de Fiji.
¿QUE DECISIONES DEBE TOMAR?
La compañía en su objetivo debe tener un resultado negativo de carbono en su planta deproducción y en el transporte de sus productos, que permita convencer a sus consumidores y a otras partes interesadas de que están liderando la industria en términos de divulgación y desplazamiento de lahuella de carbón. Lo que permitirá aceptabilidad de las partes, transformándose en crecimiento. También debe tener un mayor acercamiento con el gobierno de ese país, así como mejorar la inversión socialy evitar a toda costa los problemas tributarios que se presentaron.
¿QUE OPORTUNIDADES Y RIESGOS DEBE TOMAR?
Oportunidades:
1. Crecer en mercados donde la marca no está posicionada.
2. Crearmétodos de cambio de imagen verde y no de lavado verde.
3. Incursionar de verdad en el apoyo a la sociedad de Fiji, pues permitirá un mayor acercamiento con el Gobierno.

Riesgos:

1. Los productos...
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