Casi gucci

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  • Publicado : 22 de enero de 2012
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1 Diseñe una estructura organizacional que facilite la gestión logística de la compañía. Justifique su respuesta. (10 ptos)
El diseño organizacional debe ayudar a los empleados a realizar su trabajo de la mejor manera posible, haciendo posible un alto desempeño en cuestiones de logística, para poder diseñar una estructura organizacional, se debe tener en cuenta, el tamaño, la estrategia a seguiry la tecnología, también es muy importante tener presente el medio ambiente en el que se desenvuelve la empresa, en el caso de Gucci, es de trascendente importancia el buen desempeño de la logística, debido al grado de circulación de sus productos entre faces de producción, así como de distribución y recolecta de ordenes, para Gucci es de vital importancia que su estructura tenga un alto grado deflexibilidad, debido a los cambios que se presentan con frecuencia entre las ordenes y la selección de las colecciones, es primordial para Gucci que en su estructura este presente un alto coeficiente de aprendizaje, para apoyar la capacidad de la organización para adaptarse y cambiar de forma continua, desarrollando capacidades distintivas, debido a la gran cantidad de departamentos que laempresa posee, es importante brindarle cierto nivel de autonomía a cada uno de estos y de esta forma hacer que la organización tenga mayor versatilidad para poder enfrentar las distintas metas a lograr.

2 Explique la relación entre la compañía Gucci y sus proveedores. ¿Cómo gestionaría usted las relaciones con los proveedores para aumentar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro?. (10ptos)
La relación que tiene Gucci con sus proveedores es de un compromiso absoluto con los proveedores de primer nivel (socios), debido a la confianza y a la capacidad de respuesta de estos, Gucci se comprometió a compras mínimas anuales, a cambio de un contrato de exclusividad, esto demuestra la seriedad la relación entre las parces, no obstante, estos proveedores entrar a formar parce en laasesoría en temas de adquisición de maquinas, optimizando el desarrollo tecnológico, el segundo nivel de los socios, es manejado directamente por el primer nivel, es decir que Gucci no tiene una relación directa con estos, pero si se encarga de la clasificación y escogencia de estos, los proveedores de ultimo nivel, son empresas a tener en cuenta en casos extraordinarios donde puede que la capacidadde los otros no abarque la demanda, Gucci se encarga de clasificar estos por la complejidad de los trabajos que realizan.
Como se vio anteriormente, la relación entre Gucci y sus proveedores es impecable, con un gran compromiso adquirido por ambas partes, con un sistema CAD implementado para la mejora de la coordinación, como se alcanza a ver, la optimización de la relación entre Gucci y susproveedores, se encuentra en un nivel muy superior, con un balance entre costos y velocidad de respuesta de muy buen nivel, la posibilidad de mejora de la gestión de proveedores, recae únicamente en las ubicaciones de los distintos puntos de emisión y recepción de la mercancía, pero esto generaría problemas en los costos de producto, ya sea en el aumento del costo de producción o en el aumento delvalor de la mercancía, todo esto es debido a los impuestos o el valor de la mano de obra en los distintos países, teniendo esto en cuenta, se tendría que entrar a hacer un estudia para saber que tan viable seria el cambio de ubicación, por el momento, la relación con los proveedores no se puede mejorar de forma fácil y rápida.

3 Teniendo en cuenta el tipo de industria en el que encuentra lacompañía, ¿Qué tipo de productos o procesos subcontrataría y cuales produciría localmente? Justifique su respuesta desde una perspectiva logística. (10 ptos)
En al industria que se encuentra la compañía, es supremamente cambiante y exigente, con unos altos estándares de calidad y unos tiempos de entrega muy estrictos, teniendo en cuenta esto, los procesos que se podrían subcontratar, serian...
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