Casi Internacional 1 Al 5
MCDONALD`S
1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? Que alternativa pudo haber elegido?
La oportunidad que vio fue ser el restaurante en servir comida rápida alrededor del mundo.
La amenaza fue acoplarse a las leyes locales de cada país a donde expandió McDonald´s.
La mejor alternativa pudo haber sido alentar la creatividad de su gente demanera que siempre estén ocupadas.
2. Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápida tuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? Qué estrategia siguió? ¿En que difiere de sus estrategias en Asia?
Tuvo éxito por acoplarse a las leyes de cada país, y por qué el gusto por la comida rápida crece con mayor rapidez, así mismo porque en cada país no solo producían hamburguesas, sino pizza, emparedado de salmón a la parrilla, etc.
La estrategia fue mantenerse en estrecho contacto con sus clientes.
La diferencia de estrategia en Asia, es competencia con Burger King y Wendy´s tiene alimentos más sabrosos.
3. Cuál es la filosofía básica de McDonald´s? Como impone esta filosofía y se adapta a diferente ambientes?
Lafilosofía es servir comida rápida alrededor del mundo. Esta filosofía se basa en ofrecer un menú limitado de comida de alta calidad, a precios moderados, servida rápido en un ambiente impecable, así mismo en un sistema de calidad, servicio, limpieza y valor.
4. Debería McDonald´s extender su menú? ¿Por qué?, ¿Qué tipo de productos debería agregar?
Según el estudio de casos a hecho un granesfuerzo para ofrecer un más amplio marguen de menú para los consumidores conscientes de su salud, y esto es aceptable para el consumidor, dependiendo el estado en que se encuentra de salud.
5. ¿Por qué es exiosa McDonald´s en muchos países del mundo?
Porque se adapta a los diferentes entornos regionales al preparar alimentos de acuerdo a al leyes y costumbres alimenticias locales, debidoa eso los clientes prefieren llegar estos grandes restaurantes para saborear una buena comida, en familia.
CASO INTERNACIONAL 2.1
ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO.
1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted?
La espiritualidad para mi es algo muy importante en nuestras vidas, que nos da paz y tranquilidad ya que bien si a ciencia cierta no sabemos de laexistencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos saber que hay algo mas que solo ciencia, algo ESPITITUAL.
2. ¿podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético?
Si podría afectar el comportamiento ético, ya que una persona que cree en Dios, pensara dos veces antes de hacer algo inmoral y poco ético, o definitivamente no lo hará, mas así una persona no creyente que no cree en laespiritualidad, hará las cosas sin pensarlas solo para su beneficio propio.
3. ¿es apropiado este tema para los negocios?
A mi forma de pensar si es apropiado, creo en Dios firmemente, y creo que cuando dos personas creyentes de Dios hacen negocios ninguno de los dos hará algo en contra del otro que resulte lesivo para la economía o el negocio en si.
4. ¿Cuáles son los argumentos a favory en contra de la inclusión de la espiritualidad en los negocios?
El argumento a favor es que la espiritualidad nos hace más humanos más éticos y morales, mientras que los argumentos en contra de la inclusión de la espiritualidad en los negocios es que quienes hacen los negocios son los hombres, y que la espiritualidad es un tema muy controversial con respecto a lo que es o no es. A mi manera depensar Dios tendría que estar presente en todos los aspectos de nuestras vidas ya que el nos inspira paz y tranquilidad, y nos permite tener una visión mas clara de lo que deseamos.
CASO INTERNACIONAL 3.1
STARBUCKS
1. ¿Porque tuvo Starbucks, tanto éxito?
Los clientes buscan ambientes agradables, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una buena...
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