Caso 1 el gobierno corporativo de indra

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA I

CASO 1. EL GOBIERNO COPORATIVO EN INDRA
Preguntas sobre el caso

2011

[ESCRIBIR

LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA]

CASO 1.
PREGUNTAS SOBRE EL CASO

EL GOBIERNO COPORATIVO EN INDRA

1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno. Indra cumplecon las mejores prácticas y recomendaciones nacionales e internacionales en gobierno corporativo. La compañía fue premiada con algunos premios como La Empresa Con Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo y Transparencia Informativa y el Premio al Buen Gobierno Corporativo. Así la sociedad publica cada año sus actuaciones en un informe sobre su sistema de gobierno corporativo en el que seconstata, entre otras cosas, el cumplimiento de las recomendaciones que son establecidos en el Código Unificado de Buen Gobierno. El Código Unificado de Buen Gobierno fue creado en Mayo de 2006 con la intención de crear una serie de recomendaciones a fin de que las sociedades cotizadas lo tomen como referencia. El artículo 116 de la Ley del Mercado de Valores obliga a las sociedades cotizadas españolas aconsignar en su Informe Anual de Gobierno Corporativo “el grado de seguimiento de las recomendaciones de gobierno corporativo o, en su caso, la explicación de la falta de seguimiento de dichas recomendaciones”. El Código Unificado de Buen Gobierno formula las recomendaciones que deben considerar las sociedades cotizadas para cumplimentar la obligación de información impuesta por este precepto. Decumplimiento voluntario el texto, que contiene un total de 57 sugerencias, recoge en su epígrafe relativo a la diversidad de género que “lograr una adecuada diversidad en los Consejos de Administración no constituye sólo un desafío en el plano de la ética, de la política y de la responsabilidad social corporativa; es también un objetivo de eficiencia que las sociedades cotizadas deben plantearse,al menos a medio plazo”. En atención a esa circunstancia el Código en su recomendación 15 invita a las sociedades con escasa presencia femenina en sus Consejos a que hagan un esfuerzo deliberado por buscar posibles candidatas cada vez que deba cubrirse alguna vacante en el Consejo, especialmente para puestos de independientes. Entre otras recomendaciones analizamos las más importantes respecto alcumplimiento en la compañía Indra. El Código Unificado de Buen Gobierno recomienda que los consejeros externos deben constituir una amplia mayoría del consejo (1/3 consejeros independientes al menos). El consejo de administración de INDRA tiene 15 miembros que consiste de 13 consejeros externos y dos executivos. En conjunto siete consejeros independientes. Por otro lado se formula los requisitosque necesita un consejero para ser independiente.

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CASO 1.

EL GOBIERNO COPORATIVO EN INDRA

Sin duda esta empresa cumple con esta recomendación porque cada uno de los siete consejeros independientes tiene experiencia y prestigio en la actividad empresarial sin vinculación con shareholders o el equipo directivo, ni fue un empleado de la sociedad, ni recibe otro tipo de beneficios de lamisma salvo que no sean significativos. Tamaño del consejo: El Consejo de Administración de Indra está compuesto por 15 miembros, estando dentro de los límites que establece el Código Conthe. Presencia femenina: La presencia de hombres y mujeres debería ser equitativa en el consejo cosa que en Indra no se cumple, está formado en el año 2008 por 13 hombres y 2 mujeres. Presidencia: Tampoco secumple, pese a que el vicepresidente es un consejero independiente con facultades para incluir puntos en el orden del día, de convocatoria del Consejo, etc., como indica el Código Conthe. Comisiones especiales: En Indra el Consejo está dividido en las 3 comisiones siguientes: Comisión Delegada, de Auditoría y Cumplimiento y de Nombramientos, Retribuciones y de Gobierno Corporativo. Retribución de los...
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