Caso 1
Páginas: 3 (662 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2012
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Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor:Quirino Alberto García Guillén |
Título del caso: Codiflex S.A. de C.V. administrando la empresa familiar. | Casonúmero: 1 |
Fecha: 20 de septiembre del 2011 |
Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (Décima Ed.). México: Editorial Pearson. |
Título: Codiflex S.A. de C.V. administrando laempresa familiar.
Introducción:
Codiflex S.A. de C.V
Desarrollo:
En el desarrollo del caso se detectan diversos tipos de problemas entre los cuales destaca la problemática de mediar la partefamiliar con la parte laboral, ya que Raúl al ser director y fundador de la empresa Codiflex es el responsable de la misma y tomó las decisiones de involucrar a su familia en puestos claves de lacompañía.
Posteriormente se decidió abrir una nueva planta, sin la información necesaria para pronosticar éxito pues solo se tomó en cuenta la creciente demanda de los artículos que ellos producíansin pensar que en un futuro cercano se visualizaban problemas de rentabilidad ya que uno de sus principales clientes estaba por dejarlos debido a un problema de calidad.
Hay roles determinados que undirector desempeña dentro de la organización en este caso el interpersonal que para Raúl Garfio es un problema ya que su familia integra la empresa y no tiene el valor suficiente de tomar decisionessin que sus sentimientos interfieran. Otros roles importantes son el informativo y el difusor pues son de suma importancia y si no tienen una buena estructura para llevarlos a cabo no será lo mejorpara la empresa.
La visión del director siempre debe ser clara precisa pero sobre todo alineada a los objetivos ya que en el momento que esta orientación se pierde, la estabilidad de las organizaciónpuede estar en juego. Raúl Garfio debe de manejar la inteligencia emocional que todo buen líder tiene dado que esta le permitirá tener panoramas más claros de las situaciones que se le presenten....
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración | Nombre del profesor:Quirino Alberto García Guillén |
Título del caso: Codiflex S.A. de C.V. administrando la empresa familiar. | Casonúmero: 1 |
Fecha: 20 de septiembre del 2011 |
Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (Décima Ed.). México: Editorial Pearson. |
Título: Codiflex S.A. de C.V. administrando laempresa familiar.
Introducción:
Codiflex S.A. de C.V
Desarrollo:
En el desarrollo del caso se detectan diversos tipos de problemas entre los cuales destaca la problemática de mediar la partefamiliar con la parte laboral, ya que Raúl al ser director y fundador de la empresa Codiflex es el responsable de la misma y tomó las decisiones de involucrar a su familia en puestos claves de lacompañía.
Posteriormente se decidió abrir una nueva planta, sin la información necesaria para pronosticar éxito pues solo se tomó en cuenta la creciente demanda de los artículos que ellos producíansin pensar que en un futuro cercano se visualizaban problemas de rentabilidad ya que uno de sus principales clientes estaba por dejarlos debido a un problema de calidad.
Hay roles determinados que undirector desempeña dentro de la organización en este caso el interpersonal que para Raúl Garfio es un problema ya que su familia integra la empresa y no tiene el valor suficiente de tomar decisionessin que sus sentimientos interfieran. Otros roles importantes son el informativo y el difusor pues son de suma importancia y si no tienen una buena estructura para llevarlos a cabo no será lo mejorpara la empresa.
La visión del director siempre debe ser clara precisa pero sobre todo alineada a los objetivos ya que en el momento que esta orientación se pierde, la estabilidad de las organizaciónpuede estar en juego. Raúl Garfio debe de manejar la inteligencia emocional que todo buen líder tiene dado que esta le permitirá tener panoramas más claros de las situaciones que se le presenten....
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