Caso 2, el grupo daewoo y la crisis financiera asiática.

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  • Publicado : 6 de febrero de 2012
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Caso 2
El grupo Daewoo y la crisis financiera asiática

1.- ¿Cómo describiría al sistema económico? ¿Cuáles son los elementos clave en ese sistema? ¿Cómo describiría usted la interacciónentre la política y la economía en Corea?

* Con un control autoritario centralizado y rígido impuesto por el gobierno.
* El elemento clave es comunismo, esta es una forma detotalitarismo secular que combina los sistemas políticos y económicos en una agenda sociopolítica.
* Describo a la economía coreana como “NO LIBRE”, el gobierno impone sus condiciones. Hasta en1988 que llego la democracia.

2.- ¿Parece corea un buen lugar para invertir? ¿Por qué?

Sí, porque está saliendo de la crisis económica y su porcentaje de crecimiento es más grande cadaaño.
El gobierno se deshizo de la dirección basada en la deuda de los grandes chaebol, ahora trabaja para deshacer los grandes conglomerados, con el fin de ser competitivo a nivelinternacional.

3.- ¿Cuáles son los errores clave que cometió Kim Woo-Choong en la formulación e implementación de la estrategia de Daewoo y cómo afectó a dicha estrategia la crisis económica encorea y el resto de Asia?

Ignoraba los signos de alarma y continuaba la expansión, aumentaba su deuda en 40 por ciento, emitió bonos corporativos.
Esta estrategia efectuó a corea cuando elgobierno congelo los préstamos de Daewoo, permitió un colapso de un chaebol en corea, efectuó negativamente al mercado de bonos corporativos y empresas de fondos, esto incluyo a 60 bancoalgunos gubernamentales, la inestabilidad se fundió en los mercados internacionales.

4.- ¿Qué riesgos enfrenta GM al comprar Daewo Motors?

Tomar la deuda que tenía Daewoo, esta se puedeincrementar por sus intereses debido a la moratoria que Daewoo solicito en 1999.
Riesgos de marca; los mercados internacionales sabe que Daewoo tiene dificultades, esto afectara en las ventas.
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