CASO 3 PRA D
Integrantes:
Verónica Orozco Ramírez
Valery Chacón Huete
Lory Rodríguez Zúñiga
CASO 3. PEET, RUSS, ANDERSON & DETROIT (PRA & D)
Antecedentes
PRA&D tenía su oficina matriz enuna importante ciudad a orillas del Atlántico, pero tenía sucursales y afiliadas en todas las principales ciudades de Estados Unidos, Europa, Asia y América Latina, al igual que en algunas ciudadesa orillas del Pacifico
PRA&D era una de las más grandes y prestigiosas empresas de contabilidad pública. Estaba sólidamente representada entre los clientes manufactureros y los de servicio en EstadosUnidos y en los mercados Internacionales. Respetada y conservadora, la firma PRA&D hasta entonces se había conducido con cautela en cuanto a la diversificación y agresividad mercadotécnica, aunquehabía desarrollado fuertes unidades de consultoría, impuestos y sistemas.
A pesar de la presencia de un Comité Administrativo elegido por la sociedad y generalmente conformado por altos funcionarios yjefes de las ramas de la empresa el socio administrador de PRA&D, Henry Johnson, ejercía una influencia muy significativa en toda la empresa debido a su personalidad y habilidades profesionales muyreconocidas
¿Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PARA&D?
Diversificación
Fusión
Penetración de mercados
Desarrollo de productos
¿Cómo puede PRA&D evaluar esas opciones demanera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos?
Deben centrarse en los servicios, las necesidades de distribución y en conocimientos especializados que en el futuro demandarían losmercados clave para el crecimiento
¿Qué estrategia recomendaría usted y porque?
La estrategia que recomendaríamos sería la de Penetración de mercados y la de diversificación por las siguientesrazones:
La empresa tiene una buena posición en algunos segmentos del mercado ejemplo los tradicionales, y no tan buena posición en otros segmentos ej. empresas más pequeñas
Esta empresa carece de...
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