Caso 6 mesarisa

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on el fin de que sus supervisiores se actualicen en ralacion con las practicas de rr.hh. con sus subordinados, la mesa directiva de mesarisa decidio inscribir a algunos de ellos en un curso decapacitacion sobre estilos administrativos , el cual imparte una empresa consultora de desarollo gerencia.
iba a ser un curso de tiempo completo durante una semana (creca de 40 hrs. ) entre clasesexpositivas, debates y actividades grupales, con la exigencia de que los participantes se alejaran pro comnpleto de sus actividades normales de trabajo. se escogieron a los 4 mejores supervisores parapremiarlos por su dedicascion a la empresa.
una vez que termino el curso , el diurector industrial, raymundo coreira hijo, se reunio con los cuatro supervisiores para preguntarle respecto de susimpreesiones personales acerca del cursos y de como podrian alicarlo en la practica lo aprendido.
el primero que hablo fue joao conrado, supervisor de almacenamiento e materias primas . conrado fuecategorico: nunca en su vida habia particioado en un curso tan birllante y tan bonito; no se habia sentido como u simple alunmo, sino como unparticipante activo e importante. pero era muy pronto paraopinar sobre las aplicaciones practicas.
El segundo supervisor, pedro salada, del dep. de mantenimiento coincidia con lo que había dicho Conrado y no agrego nada mas.
El tercero jovenciobastida del dep. de cuentas x pagara, entro en detalles. Dijo haber aprendido varias cosas importantes sobre la naturaleza humana y sobre la motivación de la conducta humana, como la teoría sobre lasjerarquías de las necesidades y la teoría de los dos factores. En la practica iba a tener que aplicar esos conceptos de forma amplia y de acurdo con las diferencias individuales de sus subordiandos.El cuarto supervisor , henrique bueno,del dep. de prioduccion, reacciono de manera completamente diferenre e inesperada. (este era el wobon q le gustaba la plata) como onduciria usted la reunion
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