Caso 7
Páginas: 2 (354 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2012
PROYECTOS DE NEGOCIOS
CASO ESTUDIO No. 7
Determinar la opción más conveniente entre las alternativas de proyectos que se exponen a continuación:
ALTERNATIVA 1
La investigación de mercadodefinió ventas anuales posibles de 430,000 unidades a un precio unitario de S/. 260 cada una, pagando una comisión de ventas del 1%. El estudio de costos calculó que para ese nivel de operaciónpodrían esperarse los siguientes costos variables:
Material directo S/. 60
Mano de Obra directa S/. 40
Gastos de fabricación S/. 20
Los costos fijos anuales defabricación, administración y ventas alcanzan a S/. 22’000,000. Se incluye el alquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista es la de los equipos de producción. Ademáscontablemente se debe considerar S/. 8’000,000 de depreciación anual.
La inversión en equipos alcanza a S/. 80’000,000, a los que se exige una rentabilidad del 12% anual.
Los equipos tienen una vida útil de 10años al cabo de los cuales tendrán un valor de desecho estimado en S/. 25’000,000. Para fines contables, se deprecian total y linealmente en diez años. Los impuestos ascienden al 15% de lasutilidades.
ALTERNATIVA 2
En el estudio técnico se detectó la existencia de un equipo menor, con capacidad de hasta 400,000 unidades anuales. Si bien esta esta máquina deja demanda insatisfecha, estopermitirá subir el precio de venta a S/. 280 y aprovechar economías de escala que permitirían reducir el costo del material directo a S/. 50. Los costos fijos de esa alternativa alcanzarían a S/.18’000,000 por año. Este equipo costaría S/. 72’000,000 y se estima que al final de su vida útil tendrá un valor de desecho de S/. 28’000,000. Se deprecia también en diez años.
Se pide:
A) Elaborarel Flujo de Caja Económico para ambas alternativas.
B) Elaborar el Flujo de Caja Financiero para ambas alternativa si se tiene previsto financiar el 50% de la inversión con deuda al 8% de...
CASO ESTUDIO No. 7
Determinar la opción más conveniente entre las alternativas de proyectos que se exponen a continuación:
ALTERNATIVA 1
La investigación de mercadodefinió ventas anuales posibles de 430,000 unidades a un precio unitario de S/. 260 cada una, pagando una comisión de ventas del 1%. El estudio de costos calculó que para ese nivel de operaciónpodrían esperarse los siguientes costos variables:
Material directo S/. 60
Mano de Obra directa S/. 40
Gastos de fabricación S/. 20
Los costos fijos anuales defabricación, administración y ventas alcanzan a S/. 22’000,000. Se incluye el alquiler de edificios, bodegas y oficinas, ya que la única inversión prevista es la de los equipos de producción. Ademáscontablemente se debe considerar S/. 8’000,000 de depreciación anual.
La inversión en equipos alcanza a S/. 80’000,000, a los que se exige una rentabilidad del 12% anual.
Los equipos tienen una vida útil de 10años al cabo de los cuales tendrán un valor de desecho estimado en S/. 25’000,000. Para fines contables, se deprecian total y linealmente en diez años. Los impuestos ascienden al 15% de lasutilidades.
ALTERNATIVA 2
En el estudio técnico se detectó la existencia de un equipo menor, con capacidad de hasta 400,000 unidades anuales. Si bien esta esta máquina deja demanda insatisfecha, estopermitirá subir el precio de venta a S/. 280 y aprovechar economías de escala que permitirían reducir el costo del material directo a S/. 50. Los costos fijos de esa alternativa alcanzarían a S/.18’000,000 por año. Este equipo costaría S/. 72’000,000 y se estima que al final de su vida útil tendrá un valor de desecho de S/. 28’000,000. Se deprecia también en diez años.
Se pide:
A) Elaborarel Flujo de Caja Económico para ambas alternativas.
B) Elaborar el Flujo de Caja Financiero para ambas alternativa si se tiene previsto financiar el 50% de la inversión con deuda al 8% de...
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