Caso ac hotels

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Empresa: AC Hotels (AC Hotels by Marriott)
AC Hotels es una de las mayores cadenas hoteleras españolas cuenta con 91 hoteles (79 en España, 4 de ellos de Autograph Collection, 2 en Portugal y 10 en Italia; alrededor de 9.000 habitaciones). La empresa surgió en el año 1997 tras la venta de la participación que Antonio Catalán (Presidente/CEO) tenía en el grupo NH. El 7 de Octubre de2010 el grupo hotelero AC Hotels y Marriott International alcanzaron un acuerdo para formar una joint venture, AC Hotels bajo su nueva marca compartida “AC Hotels by Marriott” pasó oficialmente a formar parte del grupo hotelero líder a nivel mundial. La compañía es dirigida por Antonio Catalán y su actual equipo desde la sede de AC Hotels en Madrid, y recibe soporte en aspectos clave del equipo deMarriott en Europa. Este acuerdo permite a ambas compañías combinar sus fortalezas: el producto AC y las plataformas de marketing y ventas de Marriott.

AC Hotels en actualidad:
Mientras los competidores están realizando desinversiones en activos y quedandose solo con la gestión (tendencia de la industria), AC Hotels segue el crecimiento en el mercado nacional (94% de los activos en propiedad;con los hoteles en propiedad la rentabilidad es mayor: 4-5%) y quiere reforzar la presencia en el exterior. Objetivo estratégico: tener 200 hoteles en 5 años.

Bolsa: AC Hotels no cotiza en bolsa.
Cree que la bolsa es un modelo de especulación; supone una presión innecesaria. A Bolsa se va o por financiación para crecer, que no necesitan, o para poner precio, y hay otros sistemas.

Amenaza:sobreoferta hotelera; mercado muy agresivo.

Intensidad de la competencia:
- El número de competidores existente es muy elevado.

- Los países del Mideterraneo: precios más baratos y crecimientos superiores.

A NIVEL PAIS. Mirar precio medio, etc. Comparar España con otros países.
Productos complementarios:
La evolución de los productos coplementarios, como la oferta de vuelos baratos,los nuevos segmentos especializados (los de cultura o turismo rural), ha contribuido a la demanda, lo que aumenta el grado de atractivo de la industria.

Posibles soluciones:
- subir el precio medio en vez de atraer más clientes;
- cambiar el modelo hotelero y dotarlo de más calidad;
- apostar por un servicio más especializado y personalizado.

Ksenia Smirnova

Master Dirección y Gestiónde Empresas Hoteleras
Curso 2011-2012

Noticias de prensa Económica. Caso: “Este país no aguanta más turistas, hay que subir precios¨ (Temas 4 y 5: Análisis del entorno general y específico)

Empresa: AC Hotels (AC Hotels by Marriott)
AC Hotels es una de las mayores cadenas hoteleras españolas cuenta con 91 hoteles (79 situados en España, 4 de ellos son de Autograph Collection, un conjuntoselecto de hoteles de gran personalidad y originalidad; 2 en Portugal y 10 en Italia; alrededor de 9.000 habitaciones).
La empresa surge en el año 1997 tras la venta de la participación que Antonio Catalán (Presidente/CEO) tenía en el grupo NH, monento en el que decide invertir este capital en un nuevo proyecto eminentemente urbano que con el tiempo se ha convertido en una de las cadenas hotelerasespañolas de referencia.
El 7 de octubre de 2010 el grupo hotelero AC Hotels y Marriott International, Inc. (NYSE: MAR), presidido por J.W. Marriott, Jr., que es un grupo hotelero líder con más de 3.400 propiedades en 70 países, han alcanzado un acuerdo preliminar para formar una joint venture (empesa conjunta, un tipo de acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o máspersonas, normalmente personas jurídicas o comerciantes) con el objetivo de gestionar y franquiciar una nueva marca hotelera compartida en Europa y Lationamérica. El 20 de enero de 2011 ellos presentaron oficialmente en FITUR (Feria Internacional de Turismo) su alianza y la nueva marca bajo la que iban a operar, “AC Hotels by Marriott”.
De esta forma, AC Hotels bajo su nueva marca compartida “AC...
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