Caso actimel

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CASO Nº 2
ACTIMEL

1. ¿Cómo Podría Danone elaborar planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de ACTIMEL?
R) Crearestrategias en base a debilidades
o Dentro de la Desventajas tenemos el decrecimiento de las ventas, crear un plan estratégico que se basaría en el lanzamiento de campañas dirigida alsegmento de mercado de niños en edades de 6 a 12 años, ya que son los mayores consumidores de la competencia, esta seria una estrategia a largo plazo enfocarse en el acaparamientodel mercado de la competencia.

2. ¿En que medida podría contribuir la definición de la misión de danone, para que el gerente de marca de ACTIMEL centre su labor de planeaciónestratégica?
R) la misión no esta plateada en este caso, y tendría enfocarse básicamente en las 4P.

3. Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferenterespecto de que público y que actividades son las mas importantes. ¿Cómo afecta esto a Danone? como podría usted ayudarle a conciliar los interés diversos?
R) investigación de mercadostienen una discrepancia entre el consumo de Protomonadico : consiste en diferenciar el segmento del mercado en niños de 6 a 12 años, para los niños es mayor la competencia dentro de lamuestra prefieren la competencia ósea ACTIMEL esta en 3 lugar en el consumo de los niños.

4. ¿Cual es el posicionamiento actual de ACTIMEL? ¿Cómo podría modificarse?
R) están entercer lugar con respecto a la competencia tendrían que enfocarse en las desventajas de la competencia y fortalezas en el producto de ACTIMEL obviamente siguiendo una evaluación para queexistan debilidades

5. ¿Diseñe el proceso de marketing de ACTIMEL y explique las fuerzas que influyen en el?
R) En este caso seria el mejoramiento de la MEZCLA del Marketing.
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