Caso: administración al estilo hewlett-packard
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2010
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CASO: Administración al Estilo Hewlett-Packard
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William R. Hewlett y David Packard fueron dos líderes organizacionales poseedores de un excepcional estilo administrativo. Iniciaron sus operaciones en una cochera con capacidad para un solo autoen 1939 con 538 dólares, hasta crear una compañía sumamente exitosa que en la actualidad fabrica más de 10 000 productos, como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición ycalculadoras manuales. Pero quizá más famoso que sus productos, sea el peculiar estilo administrativo que se predica y práctica en Hewlett-Packard (HP), conocido precisamente como el “estilo HP”.-------------------------------------------------
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Los valores de los fundadores (quienes se retiraron de la administración activa en 1978) aún permean ala organización. En el estilo HP se hace énfasis en la honestidad, una profunda convicción en el valor de las personas y la satisfacción del cliente, lo mismo que en una política de puertas abiertasque promueve el esfuerzo en equipo. La informalidad en las relaciones personales salta a la vista en el hecho de que todos los empleados se llaman por su nombre. La administración por objetivos secomplementa con lo que se conoce como “administración por recorrido” Gracias a sus desplazamientos por la organización, los altos ejecutivos no pierden contacto con lo que realmente ocurre en la compañía.-------------------------------------------------
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La informalidad del ambiente organizacional no significa que la estructura de la organizaciónno haya sufrido cambios. Muy por el contrario, los cambios organizacionales efectuados en Hewlett-Packard en la década de los ochenta en respuesta a las nuevas condiciones resultaron sumamente...
CASO: Administración al Estilo Hewlett-Packard
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William R. Hewlett y David Packard fueron dos líderes organizacionales poseedores de un excepcional estilo administrativo. Iniciaron sus operaciones en una cochera con capacidad para un solo autoen 1939 con 538 dólares, hasta crear una compañía sumamente exitosa que en la actualidad fabrica más de 10 000 productos, como computadoras, equipo periférico, instrumentos de prueba y medición ycalculadoras manuales. Pero quizá más famoso que sus productos, sea el peculiar estilo administrativo que se predica y práctica en Hewlett-Packard (HP), conocido precisamente como el “estilo HP”.-------------------------------------------------
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Los valores de los fundadores (quienes se retiraron de la administración activa en 1978) aún permean ala organización. En el estilo HP se hace énfasis en la honestidad, una profunda convicción en el valor de las personas y la satisfacción del cliente, lo mismo que en una política de puertas abiertasque promueve el esfuerzo en equipo. La informalidad en las relaciones personales salta a la vista en el hecho de que todos los empleados se llaman por su nombre. La administración por objetivos secomplementa con lo que se conoce como “administración por recorrido” Gracias a sus desplazamientos por la organización, los altos ejecutivos no pierden contacto con lo que realmente ocurre en la compañía.-------------------------------------------------
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La informalidad del ambiente organizacional no significa que la estructura de la organizaciónno haya sufrido cambios. Muy por el contrario, los cambios organizacionales efectuados en Hewlett-Packard en la década de los ochenta en respuesta a las nuevas condiciones resultaron sumamente...
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