Caso administrativo

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|ARKETING, ATRAPADO POR LA CRISIS |
|Solución del Caso |
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|CONTABILIDAD GERENCIAL |
|Equipo:|
|Héctor de la Garza de la Garza, |
|Jesús Efrén Flores Samaniego |
|Martin Carrillo Fragoso |
|Nancy González Garza |
|Verónica Gabriela Rodríguez Tejeda|
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|06/10/2010 |
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Dentro delcontenido del caso Arketing podemos localizar los siguientes “hechos”, los cuales nos ayudarán a determinar cuál sería la mejor práctica administrativa a seguir si de nosotros dependiera tomar la decisión final.

|HECHOS |
|Arketing tenía promedio de 20 a 30proyectos mensuales |Se necesitaba una planeación sobre cómo reducir los gastos para poder |
| |generar mayores utilidades y recuperar las pérdidas que ha tenido y no |
| |seguir en desventaja|
|Los proyectos variaban desde 6K pesos hasta 250K |Considerando la tendencia económica del mercado inmobiliario y la |
| |situación actual |
| Margen de utilidad del 20%|Tenía constantemente un problema la necesidad de determinar nuevo punto |
| |de equilibrio que le ayudara a generar ganancias y planear con nuevos |
| |estados financieros para el próximo año|
|A finales del 2006 faltaba organización contable, asesoramiento estratégico y |Crisis del 2008 la tendencia del marketing inmobiliario era de -10.3% |
|financiero (se contrato a Synergia Desarrollo empresarial S.C.) |para el 2009 en comparación del crecimiento del 2008 |
|Se propuso Tabla de proyectos para ver mano de obra requerida ( tantopara |Se cancelaron 4 proyectos más grandes |
|arquitectónicos como para diseño grafico ) | |
|Se vendían proyectos sin recuperar inversión |La empresa disminuir sueldos y salarios en 15% mensuales en vez de hacer |
||recorte de personal |
|Se designo Gte. administrativo a Salatiel López responsable de la tabla de |Publicidad y promoción bajaron 72.64% Vuelos y viáticos en 50% mensuales|
|proyectos y de área Admón. donde se tenía que manejar un control detallado de |...
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