Caso aguas gaseosas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 7 (1648 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 6 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CASO No. 2

AGUAS GASEOSAS, S.A.

Herbert N. De León Urízar No. Carné 467-81
Fernando Jordan Lee No. Carné 27352-86
Florence María Mena Fuentes No. Carné 59909-96
Juan Carlos Meza Duarte No. Carné 57190-96
Pedro Anibal Xuyá Monroy No. Carné 33022-88
➢ ANTECEDENTES

La empresa AGSA, es una empresa que se ha mantenido en el mercado de refrescosembotellados con gas desde su fundación hace 50 años. Su fabrica se encuentra ubicada en un sector residencial y esta fue remodelada para poder hacerle frente a las exigencias del mercado global.
Actualmente produce refrescos de cola y sabores en tamaños de 12 onzas, medio litro, litro y doble litro. Tiene como proyecto incluir la presentación de 2 ½ litros.

La empresa, cuenta con untotal de 200 empleados en las áreas de Ventas y Mercadeo, Contabilidad, Producción y Distribución y cuenta además con 50 camiones de reparto, para abastecer la demanda del producto.

ORGANIGRAMA AGUAS GASEOSAS, S.A.

[pic]

El principal mercado de AGSA, son las grandes cadenas de supermercados y grandes abarrotarías del barrio. Se efectuó un estudio de mercados en donde refleja que unaparte de los consumidores compran con más frecuencia agua embotellada sin gas, refrescos enlatados, jugos enlatados y jugos naturales. También ha habido un auge de los productos dietéticos tanto nacionales como importados

➢ PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Utilizando una estrategia de cadena de valor; AGSA, podrá permanecer en el mercado y afrontar los retos que presenta la globalización?

➢DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA

Considerando, que la empresa está siendo afectada, por la baja en las ventas, la competencia, el clima laboral y el incumplimiento de sus obligaciones financieras; no aprovechando la oportunidad de nuevos mercados y nuevos productos; consideramos: “Que al implementar la Administración de la Cadena de Valor, se estarían logrando los objetivos de laempresa.

➢ ANALISIS FODA

|FORTALEZAS |OPORTUNIDADES |
|Infraestructura |Apertura de nueva planta de producción. |
|Trayectoria en el mercado |Diversificación denuevas bebidas. |
|DEBILIDADES |AMENAZAS |
|Falta de variedad en los productos. |Competencia nacional e internacional. |
|Clima Organizacional.|Nuevos productos sustitutivos. |
|Incumplimiento de obligaciones financieras. | |

|Interno |Fortalezas |Debilidades |
||Infraestructura (Maquinaria y Equipo) |Falta de variedad de productos. |
|Externo |Trayectoria en el mercado. |Clima Organizacional. |
| | |Incumplimiento de obligaciones financieras. |
|| | |
|Oportunidades |Objetivo - Estrategia FO |Objetivo - Estrategia DO |
|Apertura de nueva planta de producción. |Lograr Mayor participación en el mercado. |Mejorar el clima organizacional....
tracking img