Caso Al Scott

TRABAJO EN GRUPO

MODULO: GESTION Y LIDREAZGO
DOCENTE: MG ENRIQUE PORRAS

INTEGRANTES:

LILIANA DEL ROCIO RENDON MACIAS
CESAR OROZCO DELGADO
FABRICIO ZAVALA GILER
MARCOS DAVID CEVALLOS VARGAS

CASO: AL SCOTT-WILSON SPORTING GOODS

1) Explique cómo se aplica la este caso cada uno de los elementos de nuestra
definición de liderazgo.

Influencia, el gerente sereunió con   grupos de trabajo para compartir las
ideas a desarrollar en los campos de la visión, la mística y los valores que deseaban
alcanzar, se les comenzó a llamar los compañeros empleados y se les delegó
responsabilidades para que hallaran soluciones a las dificultades existentes.

Los Objetivos Organizacionales, Al Scott como director de la planta se trazó lossiguientes objetivos organizacionales:

  - La empresa Humboldt fabricará las mejores pelotas de golf

  - Contar con las instalaciones   de producción   de mayor rendimiento del mundo

Personas, en el caso desarrollado observamos que Al Scott hizo partícipe a los trabajadores como parte activa en el alcance de las metas propuestas, con esto se logró que los empleados elevaran su moralpermitiendo de esta manera la consecución de los objetivos organizacionales y fortalecer el sentido de pertenencia hacia la organización.

Líderes Y Seguidores:

Líder: Director de la planta Al Scott.

Seguidores: Empleados y los jefes de cada uno de los departamentos.

Cambio: Se Observo en este caso que Al Scott se arriesgó a implementar una administración completamente diferente alanterior régimen administrativo dictatorial.   Como parte de este cambio se establecieron estrategias como: participación de los empleados, administración de la calidad total, mejoramiento continuo, costos totales de producción más bajos y sistema de producción justo a tiempo. Para cumplir con estas estrategias administrativas, se capacitó a los gerentes en administración con participación de empleados,se desarrollaron actividades para incluirlos en la toma de decisiones, formación de equipos, fomento de mejores relaciones humanas, entrenamiento a los trabajadores para administrar mejor el tiempo y lograr la calidad total.

2) Identifique las funciones de liderazgo en este caso. ¿Cuál es la
predominante.

FUNCIONES DE LIDERAZGO.
DIRIGIR.PLANIFICACIÓN DE UNA AGENDA

Dado que Al Scott. Director de la Planta, deseaba resolver los problemas de
la empresa, ideo 5 principios rectores o valores que querían que todos
compartieran. Pasar del viejo estilo dictatorial a uno nuevo de participación
de trabajadores.

PREPARAR A OTROS PARA EL TRABAJO:
Se preparo a gerentes paraadministrar con la participación de los empleados y
desarrollar en ellos habilidades para la toma de decisiones, fomentar equipos, fomentar
mejores relaciones humanas, entrenar a los trabajadores, administrar mejor el tiempo y
lograr la calidad total.

ASESORAR

Para resolver los problemas se diseño el programa de participación de empleadosvoluntarios al que llamo Equipo Wilson, Integrado con grupos de compañeros que se formaron para la solución de problemas de productividad, calidad, costos, seguridad, moral y mantenimiento.
LA PREDOMINANTE ES EL “LIDERAZGO PARTICIPATIVO”
Es una dimensión clásica del liderazgo que consiste en involucrar a los seguidores para la toma de decisiones.

3) Describa como se ilustra en estecaso cada nivel de análisis de la
Teoría del liderazgo- ¿Cuál es el nivel fundamental?

La Teoría de Liderazgo aplicada en este caso es la TEORIA DEL CAMINO – META: La cual se basa en cómo los líderes motivan a sus seguidores para que rindan mejor y estén más satisfechos con su trabajo. Este modelo se diferencia del Situacional en que el líder debe adaptarse al nivel de desarrollo de...