Caso almoloyita

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Fábrica de Tornillos para Madera Almoloyita, S.A. de C.V.
Misión: Elaborar productos de calidad que satisfagan las necesidades de los clientes a través de procesos de alta tecnología, colaboración de nuestros empleados y cuidando el medio ambiente.
Visión: Constituirse como la empresa número uno en la fabricación de tornillos para madera en México y el extranjero.

Objetivos Financieros |Objetivos No Financieros |
* Aumentar la rentabilidad al 66%. * Incrementar sus ventas en el mercado nacional a $64, 059,116. * Disminuir costos en un 50%. * Optimizar las cadenas de distribución para cautivar clientes en la unión Europea. * Capitalizar a la empresa en un 100% en cuanto a sus requerimientos financieros y su reingeniería. | * Ser líder en ventas del mercado nacional.* Satisfacer las necesidades de calidad de nuestros clientes nacionales y extranjeros. * Ser una empresa socialmente responsable. * Desarrollar integralmente al personal. |

PLANEACIÓN TÁCTICA
Departamento de Administracion : 1
Objetivo: Iniciar un proceso de certificación con estándares de normas internacionales de calidad con el fin de poder incursionar en el mercado Europeo |Plan: Poder posicionarse en el mercado Europeo y así poder lograr ser una empresa competidora en el extranjero . |
ACTIVIDAD | RESPONSABLE | MONTO |
* Contar con la certificación ISO 9000 | Gerente de Recursos Humanos | |
* Creación de un departamento interno de calidad | Gerente de administración | |
* Contar con la certificación ISO 14000 | | |
* Capacitaciónal personal | Gerente de recursos Humanos | |
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PLANEACIÓN OPERATIVA
Objetivo: Mantener un sistema de calidad el cual requiere el involucramiento y compromiso total de cada individuo de Almoloyita | Plan:. : Poder posicionarse en el mercado Europeo y así poder lograr ser una empresa competidora en el extranjero . |
ACTIVIDAD | RESPONSABLE | MONTO |
Contar con lacertificación ISO 9000 | | | |
Creación de un departamento interno de calidad | | | |
Contar con la certificación ISO 14000 | | | |
Capacitación al personal | | | |
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PLANEACIÓN TÁCTICA 2
Objetivo: Buscar compradores especializados en la compra de acido sulfúrico y en el manejo y confinamiento del mismo , permitiendo asi que la empresa tenga nuevos ingresos| Plan: Utilizar los recursos que la empresa tiene considerado como alguna perdida , logrando así una obtención adicional de ingresos |
ACTIVIDAD | RESPONSABLE | MONTO |
Investigación de posibles compradores en el acido sulfúrico | Gerente de Recursos Humanos | |
Creación de una área de confinamiento para el uso adecuado de la sustancia | Gerente de administración | |
| | |PLANEACIÓN OPERATIVA 2
Objetivo: permitir que la empresa pueda contribuir a el cuidado del medio ambiente , utilizando los recursos que sean dañinos a la misma | Plan:. Utilizar los recursos que la empresa tiene considerado como alguna perdida , logrando así una obtención adicional de ingresos |
ACTIVIDAD | RESPONSABLE | MONTO |
Investigación de posibles compradores en el acido sulfúrico| | | |
Creación de una área de confinamiento para el uso adecuado de la sustancia | | | |
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PLANEACIÓN TÁCTICA 3
Objetivo: Diseñar un programa de capitalización que permita generar recursos para modificaciones estructurales en la empresa | Plan: Aumentar el capital de la empresa logrando así la apertura de investigación y desarrollo de nuevos productos que permitanproveer al uso de nuevos materiales para la construcción . |
ACTIVIDAD | RESPONSABLE | MONTO |
Invitar y lograr la participación de socios interesados a invertir en la empresa | Gerente de Recursos Humanos | |
Realizar nuevas aportaciones de capital a través de los socios actuales | Gerente de administración | |
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Planeación Operativa 3
Objetivo : Elevar el capital de...
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