caso alpina administracion estrategica

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL.

Eduardo Bravo Rodas NOTA: ________
Relaciones Públicas y comunicación organizacionalAdministración estratégica.
Sr. Washinton Ortega
Caso Alpina.
Considero que después de analizar las opciones y teniendo en cuenta el estado actual de Alpina debería focalizarse más en profundizar las iniciativassociales integradas a la operación basándose en el presupuesto del 2007, ya que uno de los principales factores que afectaban directamente a la empresa era el hecho de que la opinión públicaconfundía a alpina como una fundación basada más en involucración social haciendo vinculación con la comunidad, pero esto afectaba su imagen ya que en muchos casos cuando las empresas realizan este tipo deactividades los públicos se sienten ofendidos pensando que las grandes empresas se vanagloriaban con este tipo de actividad.
Lo que le hacía fuerte a alpina eran las alianzas estratégicas como elejemplo que ponían con JyJ ya que al tener un mercado meta común juntaron fuerzas para llegar los dos productos en alianza a los consumidores, así alpina también logro llegar de una manera más directa ypersonal a sus clientes sin producir un mayor gasto ya que utilizaban a los visitadores médicos para promocionar también los productos de Alpnia.
Pero la empresa perdió su enfoque de la elaboración desus productos y canalizo su fuerza hacia medios sociales como el caso que se desarrolló en alianza con la fundación para el desarrollo sostenible, pues en este caso al igual que en varios anterioreslos impactos sociales que generaban no eran evaluados periódicamente, ni tampoco se veían sostenidos en una investigación que garantizara su buena canalización en el mercado.
En el caso podemos ver quehubieron miembros del comité que buscaron crear nuevas fundaciones enfocadas para la responsabilidad social, pero hay que recordar que en un inicio lo que el comité buscaba era que cuando la...