Caso aportacion finaloa

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TITULO:
Beneficios de la cultura organizacional en las empresas familiares.

INTRODUCCIÓN:
Raúl Garfio y su socio Sergio A Díaz crearon laempresa de Codiflex en 1994, al corto plazo paso a ser empresa familiar, inicio sus actividades dentro del ramo de la comercialización de sistemas y productos de codificación en la ciudad de Chihuahua, Raúl Garfio tomando el puesto de Director General encuentra un nuevo nicho de mercado a un nivel más amplio a través de la exportación de productos y así poder cubrir la demanda existente.Codiflex teniendo un gran éxito, pasa de ser una pequeña empresa incrementando su estructura y organización, se transforma en una institución que se ve en la necesidad de crear procesos mas estructurados y toma de decisiones más profesionales.
El desarrollo acelerado de Codiflex y la apertura un nuevo negocio trae como consecuencia un desequilibrio en la empresa familiar, líneas deautoridad sin orientación clara, afectando en las utilidades y la calidad en el área de producción de la empresa.

DESARROLLO:
La planeación según Robbins y Coulter (2005), se detalla como la “función del administrador en la que se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades”. Es básico, en toda empresa, saber el finde las actividades un objetivos establecidos y la estrategia pertinente para llevarlos a cabo. En la empresa Codiflex no existe una cultura organizacional definida, esto afectando en varias áreas tanto laborales y familiares, uno de los problemas más fuertes es la calidad de producción en la planta de Juárez. Raúl fija la estrategia de integrar personal externo dentro de la empresa que pudieraayudar a orientar a Jesús a desarrollar procesos mas profesionales y productos de calidad.

La organización, según Robbins y Coulter (2005) es “la función de la administración que consiste en determinar qué tareas hay que hacer”. Es por ello que en toda empresa es muy importante tener bien definidas las tareas de cada persona que integra el organigrama. Esto con el propósito de puntualizarlos niveles de responsabilidad y definir las actividades individuales y el grado de autoridad. A través de esta herramienta se establecen las líneas de trabajo en las cuales el personal interactúa para realizar sus actividades de forma organizada. Codiflex a sus inicios era una empresa muy poca organizada, al integrarse Olimpia a la empresa detecta muchas irregularidades en los procesosadministrativos que afectaban la contabilidad de la empresa. Raúl tiene ciertos conflictos con Olimpia por su forma de trabajar por que no existía un procesos en su contabilidad.

Otra función importante es la dirección, ya que a través de ella se puede tener una influencia continua con los trabajadores, Raúl delegando el mando de la Gerencia de producción a Jesús quien no cumplía con lasactividades primordiales de un Gerente, planeación, organización, dirección y control, teniendo muchos conflictos con el personal de dicha área por la prepotencia que Jesús demostraba con ellos, estas herramienta debe ser ejercida con actitud de líder, ya que el factor motivacional será de gran influencia en el desempeño de los empleados. Robbins y Coulter (2005) definen la dirección como “la función de...
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