Caso avon.

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Preguntas orientadoras para el 2º PARCIAL

Capitulo 8

1. Técnica para analizar compañías diversificadas
a. Conceptualice la Matriz BCG, de crecimiento / participación
b. Grafique la misma

2. Técnica para analizar compañías diversificadas
a. Explique por lo menos tres beneficios que aporta la Matriz BCG, para la toma de decisión
b. Describa cada uno de sus cuatro componentes

3.Técnica para analizar compañías diversificadas
a. Explique por lo menos tres errores estratégicos que se cometen al momento de tomar decisiones de diversificación, utilizando la matriz BCG
b. Mencione por lo menos dos debilidades de la matriz BCG

Capítulos 9 y 10

4. Implantación de la Estrategia

a. ¿A qué se denomina implantación de la estrategia?

La implantación del a estrategiaimplica convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados.

b. ¿De qué factores depende su éxito?

El éxito depende del logro de los objetivos estratégicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.

5. Implantación de la Estrategia

a. ¿Cuáles son las tareas principales del Nº 1, para implantar la estrategia?

• Desarrollar una organización que sea capaz de ejecutarcon éxito la estrategia.
• Establecer un presupuesto que apoye a la estrategia.
• Instalar sistemas administrativos de apoyo (políticas, procedimientos, sistemas de información y controles)
• Diseñar recompensas e incentivos que estén estrechamente
relacionados con los objetivos de rendimiento y la estrategia.
• Moldear la cultura corporativa para que concuerde con la
estrategia.• Ejercer un liderazgo estratégico.

b. ¿Cuáles son las cuatro primeras preguntas que debe hacerse el implantador de la estrategia?

• Que debe hacerse ahora contra que debe hacerse después?
• Que es lo que requiere mucho tiempo y atención personal?
• Que se puede delegar?
• Cuáles son las condiciones internas necesarias para ejecutar con
éxito la estrategia?

6. Implantación dela Estrategia

a. ¿Quiénes son los implantadores de la estrategia?

El director ejecutivo, de una organización y los responsables de la principales unidades de esta son las personas con mayor responsabilidad para lograr que la estrategia se implante con éxito. Sin embargo es un trabajo de todo el equipo directivo. Donde incluye a todas las unidades de la organización
Desde la oficinaprincipal hasta cada departamento operativo. Donde cada directivo se convierten en implementadotes de la estrategia de su área de autoridad y responsabilidad. A parte de supervisar también se encargan de hacer que cumplan día a día con el resultado y objetivos de rendimiento.

b.¿En función de qué factores varía el estilo de los implantadores?

Los implementadores, pueden ejercer el liderazgo dediversas maneras. Donde pueden tener un papel activo y visible. Pueden tomar decisiones de manera autoritaria o sobre la base del consenso, delegar mucho o poco, involucrarse personalmente en los detalles o permanecer atrás de las barrera y capacitar a otros , proceder con rapidez o pausadamente. Tiende a estar en función de la experiencia y conocimiento acumulado de la empresa, si son nuevos enel trabajo o titulares desde hace tiempo, su red de relaciones personales en la organización , sus propias capacidades de diagnóstico, interpersonales y de solución de problemas, la autoridad que se le ha otorgado, el estilo de liderazgo con el que se siente cómodo, el contexto de la situación, la gravedad de las dificultades estratégicas, la naturaleza y magnitud del cambio estratégiconecesario, la cultura, el clima organizacional etc

7. Componentes Administrativos de Implantación de la Estrategia

a. ¿Cuáles son los seis componentes administrativos de la estrategia?
b. Ejemplifique cada una.

Los componentes administrativos de la implementación son:
Desarrollo de una organización capaz de ejecutar la estrategia: Crear en la organización una estructura que apoye a la...
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