Caso baldwin bycicle company

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2012
Examen Final – El Caso de Baldwin BycicleCompany

Darwin Alvarez - Karol Garcés – Daniela León Maestría Dirección de Operaciones – MDO106-II 12/02/2012

EL CASO DE LA BALDWIN BICYCLE COMPANY 1. Introducción a. En qué industria se desarrolla Baldwin Bicycle Company b. Realice una síntesis de la problemática en que está inmersa 2. Realice el análisis FODA de Baldwin Bicycle Company 3.Proceda con el análisis estratégico de la industria de bicicletas, en donde compite Baldwin, para lo cual realice bajo el enfoque de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter 4. Realice el análisis de la cadena de valor, valor agregado y gerencia estratégica de costos para Baldwin Bicycle, aplique las fichas técnicas estudiadas en este módulo 5. Estructure el estado de Costo de Producto Vendido, (puedeutilizar las matrices de los casos A, B, C o D), para el efecto utilice la información del anexo No. 2 y los datos que se presentan en la página 6; Así mismo como los estados financieros Anexo 1: Balance General y estado de Pérdidas y Ganancias y datos de las páginas 13, 14 15, realice: a. Análisis de solvencia, liquidez y rentabilidad 37 fórmulas b. Sistema Du-Pont c. Fórmulas de Costos unitariosy determinación de precios de Working Capital 6. Tomando como base la información de costos que dispone la Sra. Zusanne Leister, Vicepresidente de comercialización de la Baldwin Bycicle Co., y la propuesta del señor Karl Knott realice el análisis de costo-volumen-utilidad, bajo los siguientes criterios: a. Punto de equilibrio e ingreso de operación objetivo y gráficos antes de la propuesta de KarlKnott. b. Punto de Equilibrio e ingreso de operación objetivo, y gráficos después de la propuesta de Karl Knott. Para los numerales a y b tome como referencia los datos de la página 14.

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7. Analice y dé sus criterios a los problemas planteados en la página 8: Sobre inventarios en consignación; capacidad; costos de largo y corto plazo, incertidumbre frente a la demanda y capacidad de deudaincremental. 8. Analice y dé sus criterios de los costos estratégicos de un distribuidor de Baldwin VS Hi-Valu. 9. Analice y de sus criterios sobre el rendimiento sobre al rentabilidad anexo 1 y 2. 10. Análisis de mezcla de mercadeo de las 4P´s 11. Señale la estructura de la Cadena de distribución que utiliza Baldwin y los tiempos y costos de inventarios que incurre la empresa hasta los puntos deventa. (Página 2 tercer párrafo, página 5 costos relacionados con los activos, pagina 8 el problema de inventario en consignación. 12. Analice y de sus criterios de cada una de las tres alternativas, (Anexo 1-3) y además que recomendaría considerar adicionalmente 13. Según Usted, ¿Debería la señora Zussane Leister, aceptar o negar la propuesta del señor Karl Knott? En el caso en que su criterioes de aceptar o negar la propuesta indique los argumentos técnicos necesarios de costos, mercado y de rentabilidad para su decisión.

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DESARROLLO
1. Introducción a. ¿En qué industria se desarrolla Baldwin Bicycle Company? La empresa Baldwin se encuentra en la industria de bicicletas estadounidense de mercadeo minorista, la comercialización de las bicicletas se realiza a través de minoristasindependientes, como jugueterías, ferreterías, tiendas de artículos deportivos y tiendas de bicicletas. b. Realice una síntesis de la problemática en que está inmersa Durante los años 67 al 70 la industria de bicicletas se encontraba muy volátil, con incrementos y decrementos en los promedios de venta anuales pero en el 82’, la industria se recuperó subiendo nuevamente a 10millones de unidadesvendidas por año, Baldwin se encontraba en 100000 unidades lo que representa apenas un 1% del mercado, se podría decir que “le están comiendo los lagartos”. Otra problemática, es que sus ventas tienen una imagen de ser de buena calidad y buen precio, pero no de estar en el “top of mind de las personas”, por lo que no son líderes del mercado o no ocupan un lugar privilegiado en él, carecen de...
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