Caso baldwin

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Desarrollo de Caso Compañía de Bicicletas Baldwin.

a) Discuta la decisión encontrada al utilizar el análisis incremental

En el cálculo de los costos indirectos plasmado enesta propuesta solo se toma en cuenta el 40% que representael costo variable del total de los costos indirectos defabricación no así el costo fijo que representa una partesignificativa del 60%.

Según el precio deventa en que Hi-Valu va ha adquirir labicicleta challenger, seria de B/.92.29. De acuerdo a esteprecio el resultado del incremento de la rentabilidad seriade:

Contribución Incremental: B/.288,000.00
Menos el capital incremental: 100,000.00
El ingreso residual incremental 188,000.00
Después de impuesto

La contribución incremental de 288,000.00, detallada de lasiguiente manera: 92.00 precio deventa a Hi-Valu menos
69.00 que representa el costo según el calculo antespresentado multiplicada por el resultado de 25,000Bicicletas a fabricar por el 0.5% que representa el cargode impuesto.

De acuerdo al ingreso de rentabilidad presentada resultaatractiva, pero para un financiamiento a corto plazo no esrentable para Baldwin debido a las siguientescircunstancias:

• La capacidadfinanciera de poder cubrir los costos deadquirir los materiales para la fabricación de lasbicicletas con los proveedores, en relación al manejode la recuperación de la inversión para hacerle frentea las obligaciones a corto plazo.
• La incertidumbre que existe de no saber si Hi-valutendría verdaderamente una demanda de 25,000bicicletas. O en caso contrario ¿Qué pasaría si lademanda fuera menos o mas delas 25,000 bicicletaspresentado en la propuesta?



b) ¿Cuál es el problema real de Baldwin? ¿Cómo se relaciona la contabilidad de costos con ese problema?

El problema es que Baldwin es un productor de bicicletas de calidad media y precio medio que está inserto en una industria que va a la baja por lo cual se encuentra produciendo al 75% de su capacidad y le empresa Hi-Valu le presenta laopción de comprarle 25.000 bicicletas al año, bajo ciertas condiciones:

• Fabricar bicicletas a precios menores que las bicicletas de marcas reconocidas que vendían Hi-Valu bajo el nombre de Challenger, obteniendo el mismo margen de ganancia.
• Las bicicletas fabricadas debían tener apariencia diferente con relación a las demás que produce (cambiar los guardabarros, asientos ymanubrios además de llevar grabado en las llantas la marca Challenger).
• Inventario en consignación de bicicletas en las bodegas regionales de Hi-Valu, pagándolas 30 días después que ponen una bicicleta en venta en una tienda especifica y pagando inventario completo de las restantes en bodega, al cumplir 2 meses y pagadera a 30 días.
• Garantiza contrato a 3 años, renovable anualmente por laspartes.



Estas condiciones hacen que Baldwin deba:

• Evaluar la fabricación de 25,000 bicicletas anual con relación a la capacidad y además de prever la estrategia a implementar en caso de que Hi- Valu aumente o disminuya la cantidad acordada.
• Evaluar el capital que se tiene que obtener para poder llevar a cabo la inversión que significa cumplir con los requerimientos de Hi-Valu ya que Baldwin no cuenta con el capital. Además que la inversión llegue a ser rentable.
• En caso de aceptar la propuesta de Hi-Valu, Baldwin generaría nuevas ventas del segmento minorista del límite inferior, sin embargo las ventas de la bicicleta Challenger constituye una amenaza directa al segmento de clientes de Baldwin y a su principal red de distribuidores.

Esto se relaciona conla contabilidad de costos ya que se trata de un proceso de toma de decisiones en la cual se tiene que evaluar las diferentes alternativas para determinar la viabilidad de la propuesta de Hi-Valu. Establecer si es conveniente en relación a los costos de fabricación de las nuevas bicicletas, precio menor de venta y la forma en la que los actuales clientes puedan reaccionar con el nuevo precio de...
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