Caso banco real

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  • Publicado : 11 de agosto de 2010
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• Depende de una computadora • Lentitud al actualizarse • No flexible a para proveer respuestas.. • Costos del área inexplicables. • Sistema de propiedad del área financiera o contable.

ANTES DEL ABC DESPUES DEL ABC

• Una nueva y mas transparente herramientas. • Actualizaciones rápidas • Permite realizar operaciones bancarias. • La propiedad y responsabilidad en todas las áreas.OBJETIVOS DEL ABC
El ABC es un sistema de costos que se basa en actividades. El Objetivo principal fue mejorar la metodología existente. Identificar y crear un sistema con personas.

NOMBRE DEL LIDER
Banco Real - Sao Paolo – Brasil
Sede Central

• Es un modelo gerencial y no un modelo contable. • Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos decostos(resultados). • Considera todos los costos y gastos como recursos.

• Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
• Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.

METODOLOGIA
Se ha utilizado la Metodología de Calculo de Costos ABC. Un modelo ABC es un mapa económico de loscostes y la rentabilidad de una organización en base a las actividades.

Se requirió el uso de un Software integrado, que se caracteriza por operaciones simplificadas y capacidad de simulación, para hacer las actividades interactivas y autónomas. Total integración del costo por actividad, calculo de resultado efectivo por cliente y segmento. Cambio en los criterios de asignación permitiendo ladescentralización. Se constituyo como una herramienta básica para el análisis de las operaciones del banco y sus resultados. Permite la creación de modelos desde los más simples con docenas o cientos de actividades hasta los más complejos con miles o incluso con millones de registros procesados. Los análisis son hechos de modo muy sencillo e intuitivo, incluso con enormes volúmenes de datos.SOFTWARE
El sistema está basado en el método del costeo por actividades; que parte de la premisa de que los diferentes procesos de una empresa consumen actividades y estas consumen costos. Bajo esta condición, se conoce con mayor exactitud los costos de cada actividad, lo que permite evaluar decisiones de suma importancia.

El Banco Real identificó la oportunidad de mejorar las asignaciones decostos. El ABC le permito al Banco Real asignar un 70% del costo.

Los costos de los sistemas de información fueron divididos en las aplicaciones de sistemas y directamente aplicadas al producto usando aplicaciones especificas.
Facilito una visión de costos por producto o transacción financiera y por canal de distribución.

El costo de servicios permitió evaluar la rentabilidad de lastransacciones financieras.
El proyecto fue considerado como un transmisor de la información y motivador de los administradores para usar el ABC como mecanismo de toma de decisiones.

Incremento la seguridad de la información.
Permitió al Banco real diseñar e implementar un nuevo proceso presupuestario que atravesaba todos los departamentos y funciones.

LOGROS
Lo que provee el ABC es nuevainformación interna que conjuga lo operativo con lo financiero al detalle requerido para que los gerentes tomen decisiones. Para algunos casos decidir solamente con las cifras de la contabilidad, sin información ABC es riesgoso.

CAPACITACIÓN
Se le instruye al personal sobre los objetivos y métodos del ABC, para que estos puedan ser participes en el proceso..

CONSULTORES
Arthur Andersen – SaoPaolo - Brasil
Es la empresa consultora que impulso el nuevo modelo/visión funcionaria.

La actividad de un banco central contempla grandes aspectos como son la gestión del flujo de dinero y la prestación de servicios al sistema financiero. El sistema ABC está diseñado para brindar información a los directores o gerentes del banco central y para ayudarlos a gerenciar su negocio de una manera...
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