Caso bembos

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Universidad Mayor de San Simón
Facultad de Economía
Carrera de Administración de Empresas

Nombre: Patiño Borda Isabel Carmen
RodríguezCastellón Rina
Marianela Yujra Rengel
Docente: Lic. Guzmán Sanjinés Gonzalo
Materia: Política Empresarial
Año: 2010

Caso Bembos
Preguntas.-
1. Establezca la cadena de valorinterna de Bembos
Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas seleccionadas para encontrar alta calidad en las hamburguesas.Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. La planta industrial cuenta con la mejor tecnología disponible, brindando condiciones de manipulaciónde alimentos higiénicas y con las garantías de bioseguridad.
Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor. No se interrumpía la cadena defrio manteniéndose de este modo todas las prioridades del alimento y una garantía de ausencia de carga bacteriana hasta su destino final.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocerel producto.
Exigió simultáneamente la creación de un sistema logístico de distribución rápido y oportuno a fin de que ningún local Bembos quede desabastecido .
Servicio: de post-venta omantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de garantías.
2. ¿Cuál es la estrategia genérica de Bembos?
R.- La estrategia inicial dereducción de precios tuvo efectos limitados dadas las características socioeconómicas del país.
3. ¿Cómo logró el éxito?
* logro el éxito gracias a la combinación de Bembos con Inca Kola por seruna bebida peruana caracterizada por ser de color clara y muy buena combinación.
* Teniendo siempre el producto de más alta calidad
* Innovación permanente en hamburguesas y productos...
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