Caso beneton

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¿Los problemas y fracasos de los proyectos, están relacionados con una iniciación defectuosa (plan de negocio del proyecto deficiente, falta de alineación del proyecto conla estrategia, etc) o por una gestión deficiente del proyecto (errores de planificación, control, etc)?

Tomando en cuenta que la administración correcta de un proyectoimplica procesos de gestión específicos para cada una de las etapas del mismo: inicio, planificación, ejecución, control y cierre y teniendo claro que para nuestros días unproyecto exitoso debe cumplir con: calidad, plazos, presupuestos y aceptación del cliente y que todos los proyectos actuales se encuentran inmersos en un mundo depermanentes cambios, cambios y más cambios.

En mi opinión los problemas y fracasos de los proyectos están relacionados con ambas problemáticas. Los problemas y fracasos de losproyectos, están relacionados con una iniciación defectuosa (plan de negocio del proyecto deficiente, falta de alineación del proyecto con la estrategia, etc) Creo que unade las principales razones del fracaso de proyectos se debe a inicialmente una mala planificación, debido a que si no se planifica no se incluyen los recursos necesariospara el cumplimiento de los objetivos, no se da participación en la elaboración de planes a las personas correcta y se manejaría una agenda y objetivos irreales. O por unagestión deficiente del proyecto (errores de planificación, control, etc) Si existe una gestión deficiente del proyecto (errores de planificación, control, etc) se generaríanroles indefinidos, poca comunicación y coordinación para el trabajo en equipo, alta rotación, controles inapropiados, perdida del enfoque y de la visión del proyecto.
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