Caso black & decker

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Análisis del portafolio de negocios en Black y Decker de Europa

Este caso es un ejemplo claro del uso adecuado de herramientas para perfeccionar la planificación a largoplazo. La sede Europea de Black & Decker proyectaba su participación de crecimiento en el mercado por medio de una firma de consultores, después de un tiempo la empresa asumió ladirección creando ellos mismos su propio portafolio de toma de decisiones, desde este momento la empresa adquirió una gerencia que manejaba la compañía totalmente. Esta gerencia tuvo unavisión a largo plazo de implementar en la compañía un sistema útil para comparar y evaluar las diversas alternativas estratégicas. Si bien es cierto la gerencia de esta compañía sabia quela implementación de un sistema como tal causaría grandes cambios para la misma, estaba conciente de que los gerentes operativos deberían entender a cabalidad la validez y elpropósito de la implementación del sistema y las ventajas que conllevarían el mismo. El manejo practico del portafolio estaba destinado a enfrentar varias dificultades que dependerían de todala destreza y el compromiso del personal de la empresa para tornarlos favorables. El utilizar como base la matriz de la Boston Consulting Group para planificar y proyectar larentabilidad, ventas, crecimiento del mercado, porcentaje de utilidad, fue una de las mejores estrategias para poder almacenar información acerca de la competencia, tendencias, productos ypaíses. Siempre teniendo en cuenta que era una situación teórica que ya en la ejecución podrían sujetarse a inconsistencias. A criterio personal la decisión de recopilar información eimplementar en la compañía un segmento de planeación corporativa para el largo plazo fue una decisión acertada que conllevo hacia el éxito de la misma durante ya algunas décadas.
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