Caso bpc

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CASO BIRCH PAPER COMPANY
Este caso de Birch Paper Company trata sobre una empresa que se dedica a producir papel blanco, cartón y craft; esta mediana empresa está dividida en cuatro niveles deproducción las cuales tomaban sus propias decisiones y tienen sus ganancias por separado. La división Norte se encargaba de diseñar las cajas, por el otro lado la división Thompson convertía parte delcartón en cajas. La división Norte hace una comparación de precios para escoger si le convenía comprarle a la División Thompson o recurrir a proveedores externos.

1. Which bid should Northern Divisionaccept that is in the best interests of Birch Paper Company?
La división del Norte debería de aceptar la oferta que le presenta la división Thompson ya que es la que beneficiaría a la compañía, porqueal aprovechar la capacidad, porque se dice en el texto que esta división tiene capacidad disponible. Al momento de comprarle a la División Thompson estaría ayudando a la compañía en conjunto en lugarde buscar un proveedor externo, en este caso porque el precio de transferencia es de $480 que viene siendo poco alto, pero al tratarse de costos para la empresa son muy bajos.
2) Should Mr. Kentonaccept this bid? Why or Why not?
El Sr. Kenton debería de aceptar la oferta de la división Thompson, como ya mencione anteriormente puede que sea la del precio más alto pero a largo plazo beneficiaraa la compañía en su totalidad.
3) Should the vice president of Birch Paper Company take any action?
Por supuesto que el vicepresidente de Birch Paper Company El vicepresidente de Birch Paper Companydebe tomar acciones, en este caso podría ajustar precios de transferencia ya que están un poco altos con relación a lo de los proveedores externos, debe de controlar la coordinación de todas lasdivisiones para que trabajen con un mismo objetivo y busquen las mejores decisiones para beneficiar a toda la empresa.

4) In the controversy describe, hot, if at all, is the transfer pricing system...
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