Caso burberry

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  • Publicado : 8 de febrero de 2011
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Diagnostico del Problema
• En los 90s dan licencias y no mantienen el control de sus precios y calidad.
• En Asia se empiezan a volver populares por su venta en tiendas poco exclusivas y por susbajos precios. Abre mercado en Asia.
• Sus productos se empiezan a vender en tiendas de mayoreo.
• Venta de licencias a varias empresas.
Problemática
1. El problema principal de este caso es queBurberry es una tienda clásica con buena calidad (durable) por lo cual la gente solo compraba en sus tiendas una vez y no dejaba muchas utilidades.
2. Otro problema es que Burberry se convirtió en los90’s una marca poco exclusiva y moderna.
3. Al abrir su mercado a Japón se expande en Asia y se vuelven populares y pierden calidad y status. Productos que cualquiera los adquiere.
4. No tieneimagen ni una esencia que los identifique.
5. es posicionada como retailer y vende en tiendas de mayoreo.
6. Tienen ganancias pero hay bajas ganancias por buena calidad.” Earning quality”
7. Pierdecalidad y precio por sus licencias no controladas.

Soluciones al problema
1. Una solución sería contratar a un director con experiencia para que regrese lo que era Burberry antes.
2. Hacercampanas de mercadotecnia para que la gente vea de diferente manera sus productos. A la vez ensenar la imagen que realmente es Burberry.
3. Controlar licencias a todas aquellas personas que la tiene paraasegurar sus precios y exclusividad.
4. Departamento de modas para que la ropa de la empresa se vuelva más atractiva.

Mejor solución
La mejor solución sería poner a una persona director conexperiencia en este ámbito y con un equipo directivo especializado en modas, mercadotecnia y ventas para regresar la esencia de Burberry. Ej: Lo que hizo Rose Marie Bravo.

Opinión Personal
Yo creo quela mejor solución para este problema fue contratar a Rose Marie Bravo ya que es una persona con experiencia y supo mantener su calidad pero a la vez

modernizarla. Escogió a un equipo directivo y...
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