Caso campbell soup company

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  • Publicado : 26 de febrero de 2012
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a. ¿Cómo puedes justificar que el sistema System ESS le genera a Campbell el valor comercial que justifica el costo de su inversión?
Las tecnologías de información se han convertido en los últimosaños en una herramienta imprescindible para el mejoramiento y mantenimiento de sus operaciones básicas; de allí que la empresa Campbell, muy a pesar de haber efectuado una inversión significativa entecnología, sus procesos y utilidades mejoraron ostensiblemente, logrando superar o duplicar sus metas anuales de cumplimiento. Esta coyuntura le ha permitido a la empresa justificar el costo vs elbeneficio adquirido.
b. ¿ Qué otros tipos de empresas podrían beneficiarse de este sistema?
Es indudable que los cambios tecnológicos han traspasado las barreras de las empresas industriales ycomerciales (Capital Privado), y en la actualidad notamos una incidencia significativa en algunas entidades del Estado, sino la mayoría, debido a que la mentalidad empresarial se ha convertido en gerencialpermitiendo a este tipo de empresas su incursión de una manera decidida en el campo tecnológico, lo que ha repercutido en una mejora de procesos y procedimientos y por ende a una eficiencia y eficaciaen sus resultados. La dinámica económica exige que las entidades públicas deban buscar un punto de equilibrio de tal manera que no se generen pérdidas o déficits.
c. ¿ Qué otro sistema empresarialsugerirías a Campbell ?
Partiendo de que el sistema aplicado por la empresa Campbell le ha permitido mejorar sus actividades internas mejorando sus procesos conllevando a una mejora de susutilidades y disminución de costos, sería importante implementar de manera complementaria un sistema de gerencia del conocimiento, puesto que le permitiría a la gerencia tomar determinaciones con relación a suentorno, esto es, análisis de la competencia e identificación de las estrategias comerciales para contrarrestar posibles acciones que puedan incidir en los resultados y metas de la organización....
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