Caso capitulo 4 magic kingdom

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UNIVERSIDAD REGIOMONTANA
FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
ING. INDSUTRIAL Y EN SISTEMAS

MAGIC KINGDOM

EDUARDO DE LA GARZA
701920
15 deJUNIO

MAGIC KINGDOM
Globalización: podemos observar como un programa estadounidense llego a china para implantar sus animaciones pero tomando encuenta la cultura china,
Toma de decisiones: tuvimos que tomar en cuenta que a toma de decisiones de como seria el parque fue un maestro de feng shuique asesoro como se distribuyera todo el parque
Estilos de liderazgo, el dueño de Disney supo cómo manejarse para poder llegar hasta china y permitirque el gobierno chino permitiera su parque
Tipos de planes permitieron que los monitos de Disney se conocieran mas por todo china.
Motivación: losmonitos de Disney ayudaban a los niños a que aprendieran a leer y a escribir.
Valores y ética: es que Disney en chinga se adapto a la cultura china.Y siguió pasos para que su parque fuera creado ahí y que fuera aceptado

La verdad para mi la empresa de DISNEY es una de las empresas con mayoréxito. Siento que el único problema fue que se tuvo que adaptar a las condiciones del gobernó chino y los restringieron en algunas cosas pero eso funcionopara que la gente de CHINA lo aceptara mejor. Y se expandiera de una mejor manera. Lo que yo le recomendaría a esta empresa es que se siga expandiendo, que se adapte a la cultura del lugar pero que nunca pierda su esencia como hasta ahorita lo ha hecho y que ponga mas parques por todo el mundo!
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