Caso cementos argos

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¿CÓMO COMPITEN LAS FIRMAS LATINOAMERICANAS EN LOS MERCADOS GLOBALIZADOS? LA ESTRATEGIA DEL GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO PARA ENFRENTAR LA COMPETENCIA INTERNACIONAL: EL CASO DE INVERSIONES ARGOS HÉCTOR OCHOA DÍAZ Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas Económicas, Universidad Icesi, Cali, Colombia. hochoa@icesi.edu.co MARCELA CÁRDENAS ARIAS* GABRIEL FERNÁNDEZ DUSSO* VICTORIA EUGENIALÓPEZ DEVIA* LUZ ANGELA QUIENTERO MAYA* Estudiantes de Economía y Negocios Internacionales de la Universidad Icesi Abstract This article presents the results of the investigation, How do Latin-American enterprises Compete in International Markets?, focusing on the biggest cement company in Colombia: Cementos Argos. This firm belongs to the Grupo Empresarial Antioqueño (Antioquia Business Group) and waschosen because of its great capacity to successfully penetrate the international markets, especially the American, using non conventional strategies. This project, not only analyzes the experience of Cementos Argos in different markets, it also tries to confront different models presented in the literature. Keywords Latin-American firms’ internationalization strategies. Core competences. Pushfactors and Pull factors. Antioquia Business Group’s Cement industry. Cementos Argos. Inversiones Argos. Resumen Este artículo presenta los resultados de la investigación ¿Cómo compiten las empresas latinoamericanas en mercados internacionales?, realizada tomando como base la empresa colombiana más grande del sector cementero: Cementos Argos. Esta firma, perteneciente al Grupo Empresarial Antioqueño,fue escogida por su gran capacidad de penetrar exitosamente los mercados internacionales, especialmente el americano, utilizando estrategias no convencionales. Este trabajo, además de analizar la experiencia de Cementos Argos, busca confrontar diferentes modelos, presentados en la literatura internacional, para explicar su proceso de internacionalización. Palabras claves Internacionalización delas empresas latinoamericanas. Competencias Esenciales. Factores internos, y externos, Grupo Empresarial Antioqueño. Cementos Argos. Inversiones Argos. 1. INTRODUCCIÓN Dentro del marco de la investigación ¿Cómo Compiten las Empresas Latinoamericanas en Mercados Globalizados? en la etapa que corresponde a Colombia, se presenta este artículo
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como resultado de la investigación del proceso deinternacionalización y confrontación con la experiencia internacional de Argos, una de las empresas bases del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA). Éste artículo analiza cómo fue la evolución de las estrategias que siguió Argos para internacionalizarse y los resultados que obtuvo, con el objeto de comparar su comportamiento con cinco teorías que explican la experiencia de expansión internacional delas empresas, encontrar similitudes que las confirmen y, finalmente, identificar nuevos aportes que permitan ampliar los conocimientos en la materia. Como ha sido ampliamente documentado, la industria del cemento se caracteriza por una estructura de oligopolio: altas barreras de entrada para nuevos competidores (naturales y de capacidad financiera), y rendimientos crecientes a escala que exigenuna producción de gran capacidad. Como resultado de ello, es un mercado en el que participa un número reducido de firmas, tanto en Colombia como a nivel internacional, las cuales producen un bien poco diferenciado. Colombia ocupa el puesto número 181 entre los países exportadores de cemento, categoría liderada por China que además tiene el mayor consumo del producto junto con India y EstadosUnidos. Cementos Argos es la empresa líder de cemento en Colombia con una cuota de mercado superior al 50%, pero además uno de los grandes jugadores en Latinoamérica y los Estados Unidos. 2. ARGOS DENTRO DEL GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO (GEA) Gráfica 1: Empresas pertenecientes al GEA.:

Cementos Argos e Inversiones Argos, hacen parte del Grupo Empresarial Antioqueño (GEA) cuyos tres pilares de...
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